Ta objava na blogu preučuje, kako strategije izkušenj pospešujejo razvoj z intuicijo, iteracijami in izdelavo prototipov na zelo negotovih trgih, ter raziskuje, kako se lahko podjetja spretno odzovejo na spremembe.
Obstajata dve glavni strategiji za razvoj novih izdelkov. Ena je strategija stiskanja, ki jo lahko opišemo kot poenostavitev razvojnega procesa. Za to strategijo je značilna sposobnost skrajšanja procesa razvoja izdelka, ki je sestavljen iz predvidljivih faz. Ker vsota vsake faze predstavlja celoten proces, se ta strategija osredotoča na skrajšanje časa, potrebnega v vsaki fazi. Da bi to dosegli, je treba jasno določiti in analizirati vrsto korakov, nato pa pospešiti razvoj izdelka s tako imenovanim »stiskanjem«.
Strategija stiskanja zahteva veliko časovne naložbe v »načrtovanje«. Ta proces načrtovanja prispeva k zmanjšanju časa, porabljenega za komunikacijo in koordinacijo nalog, z odpravo nepotrebnih korakov in razporejanjem dejavnosti v učinkovitem zaporedju. Prav tako poenostavlja razvojne faze z izkoriščanjem specializiranega strokovnega znanja partnerskih podjetij, kar razvojni ekipi omogoča, da se bolj intenzivno osredotoči na ključne naloge. Poleg tega s ponovno uporabo preteklih načrtov, zbranih v podatkovnih bazah, skrajša čas razvoja in morebitne napake, prihrani pa tudi čas z delnim prekrivanjem zaporednih razvojnih faz.
Uspešna izvedba te strategije je tesno povezana z delovanjem medfunkcijskih ekip. Če medfunkcijske ekipe delujejo učinkovito in utrjujejo sodelovanje med oddelki, bo proces razvoja bistveno hitrejši. Sistemi nagrajevanja lahko spodbudijo odločnost in osredotočenost, potrebno za dokončanje razvoja v načrtovanem časovnem okviru, s čimer se poveča uspešnost. Vendar pa imajo lahko tudi stranski učinek spodbujanja izbire relativno lažjih projektov pri izbiri ciljev razvoja novih izdelkov.
V nasprotju s strategijo kompresije strategija izkušenj trdi, da zgolj kompresija in pospeševanje obstoječih procesov ni dovolj za hitro uvedbo izdelkov na trg. Ta strategija se izbere v okoljih z visoko negotovostjo, na primer kadar so tržne razmere nepregledne ali ko je treba uporabiti najsodobnejšo tehnologijo. Za odzivanje na nejasna in spreminjajoča se okolja poudarja gojenje intuicije in fleksibilno uporabo različnih alternativnih pristopov. Ta pristop naj bi omogočal hitro učenje v negotovih okoljih in agilne odzive na spremembe. Zato je odziv na negotovost in ne na gotovost, je iterativen in ne linearen ter izkustven in ne načrtovan. Poudarja pospeševanje oblikovanja izdelkov z izdelavo prototipov, saj verjame, da lahko ponavljanje poveča hitrost razvoja novih izdelkov.
Ta strategija daje prednost takojšnjemu odločanju, izmenjavi izkušenj v realnem času ter prilagodljivosti. Prav tako pospešuje razvoj izdelkov s pogostim upravljanjem mejnikov in namestitvijo močnih vodij. Upravljanje mejnikov vključuje formalna ocenjevanja, vendar ni strogo načrtovano vnaprej. Namesto tega vključuje nenehno ponovno ocenjevanje trenutnega napredka, da se prepreči odstopanje od smeri in preverijo odzivi na spreminjajoče se trge ali tehnologije, s čimer se usklajujejo razvojne dejavnosti, ki bi lahko zaradi iteracij in eksperimentiranja postale kaotične. Če člani ekipe sredi neštetih iteracij in eksperimentov izgubijo izpred oči »širšo sliko«, obstaja nevarnost, da bo razvojni proces ušel izpod nadzora. Močni vodje igrajo ključno vlogo pri preprečevanju te situacije in zagotavljanju, da v razvojnem procesu ne pride do zamud.
