Tento blogový príspevok skúma, ako stratégie skúseností zrýchľujú vývoj prostredníctvom intuície, iterácie a prototypovania na vysoko neistých trhoch a skúma, ako môžu spoločnosti obratne reagovať na zmeny.
Existujú dve hlavné stratégie pre vývoj nových produktov. Jednou je stratégia kompresie, ktorú možno opísať ako zefektívnenie procesu vývoja. Táto stratégia sa vyznačuje schopnosťou skrátiť proces vývoja produktu, ktorý pozostáva z predvídateľných fáz. Keďže súčet každej fázy tvorí celý proces, táto stratégia sa zameriava na skrátenie času potrebného v každej fáze. Na dosiahnutie tohto cieľa zahŕňa jasné stanovenie a analýzu série krokov a následné zrýchlenie vývoja produktu prostredníctvom tzv. „stlačenia“.
Stratégia kompresie si vyžaduje značné časové investície do „plánovania“. Tento proces plánovania prispieva k zníženiu času stráveného komunikáciou a koordináciou úloh elimináciou zbytočných krokov a usporiadaním aktivít do efektívnej postupnosti. Zjednodušuje tiež fázy vývoja využitím špecializovaných odborných znalostí partnerských spoločností, čo umožňuje vývojovému tímu intenzívnejšie sa sústrediť na kľúčové úlohy. Okrem toho skracuje čas vývoja a potenciálne chyby opätovným použitím minulých návrhov nahromadených v databázach a šetrí čas čiastočným prekrývaním po sebe idúcich fáz vývoja.
Úspešná realizácia tejto stratégie je úzko spätá s fungovaním medzifunkčných tímov. Ak medzifunkčné tímy fungujú efektívne a upevňujú spoluprácu medzi oddeleniami, proces vývoja sa výrazne zrýchli. Systémy odmeňovania môžu podporiť odhodlanie a sústredenie potrebné na dokončenie vývoja v plánovanom časovom rámci, čím sa zvýši výkon. Môžu však mať aj vedľajší účinok v podobe podpory výberu relatívne jednoduchších projektov pri výbere cieľov vývoja nových produktov.
Na rozdiel od stratégie kompresie, stratégia založená na skúsenostiach predpokladá, že jednoduché stlačenie a zrýchlenie existujúcich procesov nie je dostatočné na rýchle uvedenie produktov na trh. Táto stratégia sa volí v prostrediach s vysokou neistotou, napríklad keď sú trhové podmienky nepriehľadné alebo sa musia aplikovať najmodernejšie technológie. Aby sa reagovalo na nejasné a meniace sa prostredie, zdôrazňuje sa pestovanie intuície a flexibilné využívanie rôznych alternatívnych prístupov. Tento prístup sa vníma ako spôsob, ako umožniť rýchle učenie sa v neistom prostredí a agilné reakcie na zmenu. Preto je skôr reakciou na neistotu ako na istotu a je skôr iteratívny ako lineárny a skôr zážitkový ako plánovaný. Zdôrazňuje zrýchlenie návrhu produktu prostredníctvom prototypovania v presvedčení, že opakovanie môže zvýšiť rýchlosť vývoja nového produktu.
Táto stratégia uprednostňuje okamžité rozhodovanie, výmenu skúseností a informácií v reálnom čase a flexibilitu. Taktiež má tendenciu urýchľovať vývoj produktov prostredníctvom častého riadenia míľnikov a umiestňovania silných lídrov. Riadenie míľnikov zahŕňa formálne hodnotenia, ale nie je vopred prísne naplánované. Namiesto toho zahŕňa neustále prehodnocovanie aktuálneho pokroku, aby sa predišlo odchýlkam od kurzu a kontrolovali sa reakcie na meniace sa trhy alebo technológie, čím slúži na koordináciu vývojových aktivít, ktoré by sa mohli v dôsledku iterácií a experimentovania stať chaotickými. Ak členovia tímu stratia zo zreteľa „celkový obraz“ uprostred nespočetných iterácií a experimentov, hrozí, že sa proces vývoja vymkne spod kontroly. Silní lídri zohrávajú kľúčovú úlohu v predchádzaní tejto situácii a v zabezpečení toho, aby v procese vývoja nedošlo k žiadnym oneskoreniam.
