ਇਹ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਉਹਨਾਂ ਕੈਂਪਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਰਾਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਉੱਚ-ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਕੈਂਪਿੰਗ ਗੇਅਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਅਸਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਮਾਰਜਿਨ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਹੈ?

ਕੈਂਪਿੰਗ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ, "ਮੂਲ ਗੇਅਰ" ਸ਼ਬਦ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ।
ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਕ੍ਰੀਮੋਆ ਹੈ; ਹਲਕੇ ਭਾਰ ਵਾਲੀਆਂ ਕੁਰਸੀਆਂ ਲਈ, ਹੇਲਿਨੌਕਸ; ਪੋਰਟੇਬਲ ਸਟੋਵ ਲਈ, ਕੋਵੀਆ—ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ "ਸਹੀ ਜਵਾਬ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਨਾਮ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਕੈਂਪਰ ਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੁਣੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇਹਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵੱਲ ਖਿੱਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਬੁਨਿਆਦੀ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਮੰਨ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉੱਚ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਵਿੱਤੀ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਅੰਕੜੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਨ।
ਪ੍ਰਿਜ਼ਮ (ਕ੍ਰੀਮੋਆ ਦਾ ਨਿਰਮਾਤਾ), ਹੈਲਿਨੌਕਸ, ਅਤੇ ਕੋਵੀਆ ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 15% ਤੋਂ 20% ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤਾਂ ਘੱਟ ਸਿੰਗਲ ਅੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਕੁਝ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ 30% ਤੋਂ 40% ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਇਹ ਕੁਝ ਘੱਟ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤਾਂ ਇਹ ਫ਼ਰਕ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਕੈਂਪਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਅਨੁਪਾਤ, ਪਰ…

ਇਹਨਾਂ ਕੈਂਪਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਘੱਟ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਤੱਥ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ:

ਕੋਵੀਆ: ਲਗਭਗ 71%
ਹੈਲਿਨੌਕਸ: ਲਗਭਗ 67%
ਪ੍ਰਿਜ਼ਮ (ਕ੍ਰੀਮੋਆ ਨਿਰਮਾਤਾ): ਲਗਭਗ 65%

ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਆਮ ਨਿਰਮਾਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਵੀ ਉੱਚੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਔਸਤ ਲਾਗਤ ਅਨੁਪਾਤ 30-40% ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣੇ ਹਨ। ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਟਿਕਾਊਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਬੋਝ ਝੱਲਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਠੋਸ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਹੈ?

ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਢਾਂਚਾ ਜਿੱਥੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਜਵਾਬ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਜੈਵਿਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਵੰਡ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਵੱਡੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੈਲਫ ਸਪੇਸ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੰਡ ਫੀਸਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕ੍ਰੇਮੋਆ, ਹੈਲਿਨੌਕਸ ਅਤੇ ਕੋਵੀਆ ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੈਂਪਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ 'ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ' ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਿਆਰੇ ਸਥਾਨਕ ਲੁਕਵੇਂ ਰਤਨ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਾਂਗ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। ਇੱਕ ਨੇਕ ਚੱਕਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕੈਂਪਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਕੈਂਪਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਵੰਡ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਬੱਚਤਾਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ + ਘੱਟ SG&A = ਅਰਥਪੂਰਨ ਮੁਨਾਫ਼ਾ

ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਕਿ ਕੈਂਪਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਰਚਿਆਂ (SG&A) ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ।
ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਖਪਤਕਾਰ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਬਿੰਦੂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਧਾਰਨਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।" ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦਰਅਸਲ, ਇਹਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ SG&A ਖਰਚੇ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਲਗਭਗ 10-20% ਹਨ। ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੀ ਘੱਟ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਾਗਤ + ਘੱਟ SG&A = ਸਥਿਰ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ। ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਲਾਗਤ ਅਨੁਪਾਤ 60-70% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਲਾਭ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਮਾਪਤੀ ਵਿੱਚ: 'ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਸਤੂਆਂ' ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ

ਕੈਂਪਿੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਕ੍ਰੇਮੋਆ, ਹੈਲਿਨੌਕਸ ਅਤੇ ਕੋਵੀਆ ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਪਿਆਰੇ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀਆਂ ਲੜਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਏ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਜਟ ਜਾਂ ਵੰਡ ਫੀਸਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ।
'ਮੂਲ ਵਸਤੂ' ਉਪਨਾਮ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੁਰਾਣੀ ਹੈ। ਇਹ ਅਣਗਿਣਤ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੇ ਗਏ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਿਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਕੈਂਪਿੰਗ ਗੇਅਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।