ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਦੀ ਮੁਫਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਕੋਰੀਆਈ ਭੋਜਨ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਲਟਾ ਦਿੱਤਾ?

ਇਹ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਦੀ ਮੁਫਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਵਾਲੇ ਕੋਰੀਆਈ ਭੋਜਨ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਕੇ ਰੱਖ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਇਹ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਏ ਭੂਚਾਲ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦੇ ਪਤਨ, ਜੋ ਕਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਨੇਤਾ ਸੀ, ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੇ ਰਾਹ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਤ ਰੁਝਾਨ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਹੋਰ ਸੁਧਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਅੰਕੜਾ ਸੂਚਕ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦਾ ਪਤਨ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਗਸਤ 2024 ਤੱਕ, ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਨੇ ਸਿਓਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਡ ਭੁਗਤਾਨ ਰਕਮ 211.3 ਬਿਲੀਅਨ ਵੌਨ ਦਰਜ ਕੀਤੀ। ਇਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਸਿਰਫ 160.5 ਬਿਲੀਅਨ ਵੌਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫਰਵਰੀ 2025 ਤੱਕ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਭੁਗਤਾਨ ਰਕਮ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 16.8% ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ 2018 ਵਿੱਚ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਦੀ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਤਰਾ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ 106.9% ਵਧੀ।
ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਉੱਭਰ ਰਿਹਾ ਇਕੱਲਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸ਼ਿਨਹਾਨ ਬੈਂਕ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਜਨਤਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ 'ਡਡੰਗੀਯੋ-ਯੋ' ਵੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦਿਖਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਅਜੇ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ। ਜੂਨ 2025 ਤੱਕ, ਡਡੰਗੀਯੋ-ਯੋ ਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਭੁਗਤਾਨ ਵਾਲੀਅਮ 15.2 ਬਿਲੀਅਨ ਵੌਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 221.8% ਵਾਧਾ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਚੀਨ ਦੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਸੀ ਉਸ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ-ਜੁਲਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਏਕਾਧਿਕਾਰਵਾਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜੋ ਅਛੂਤ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਦਾਖਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹਿੱਲਣ ਲੱਗਾ, ਨੁਕਸਾਨ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
ਸਾਬਕਾ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰ, ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ, ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਤੋਂ ਹੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜ਼ੀਰੋ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਤਾਂ ਫਿਰ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ, ਜਿਸਨੇ ਕਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇਸ ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਖਤਮ ਹੋਇਆ?
ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 2008 ਤੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਪਕ ਕਿਮ ਬੋਂਗ-ਜਿਨ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨੇਵਰ ਵਿੱਚ ਵੈੱਬ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਉੱਦਮਤਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ ਪਰ ਅਸਫਲ ਰਹੇ, ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਉਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਪਰਤਿਆ, ਪਰ 2010 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦਾ ਉਭਾਰ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣ ਗਿਆ ਜਿਸਨੇ ਉਸਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਐਪਸ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸਨ, ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਕਿਮ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਲਿਆ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪਸ ਦੇ ਮੋਢੀ, ਬੇਦਲ ਟੋਂਗ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਬੇਦਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੇ ਇਸਦੇ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਾਧਾ ਦਿਖਾਇਆ। ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਆਰਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਨ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਤੀਜਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੀ। ਬੇਦਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੇ "ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਹਾਂ?" ਅਤੇ "ਚਿਕਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੋਟਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਹ ਹਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ," ਸਟਾਈਲਿਸ਼ ਫੌਂਟਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਅਸਲ ਕਾਪੀ ਰਾਹੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਐਪਸ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਬੇਦਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪਸ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਏ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੋਹਰੀ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਲੀਡਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਪੂੰਜੀ ਆਈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਯੋਗਿਓ, ਜੋ ਕਿ ਜਰਮਨ ਕੰਪਨੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਹੀਰੋ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੀ, ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਛੂਟ ਜੰਗ ਛੇੜਨ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਉਤਰਿਆ। 2010 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤੱਕ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਅਤੇ ਯੋਗਿਓ ਵਿਚਕਾਰ ਦੋ-ਘੋੜਿਆਂ ਦੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਹੋ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਸਲ ਵਾਗਡੋਰ ਸੰਭਾਲੀ।
ਬੇਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੇ ਬੇਮਿਨ ਰਾਈਡਰਜ਼ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਸਨੇ ਇੱਕ ਮੋੜ ਲਿਆ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਵਿਚੋਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੋਂ ਪਰੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧਿਆ। ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਹੀਰੋ ਨੇ ਬੇਡਲਟੋਂਗ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝ ਗਿਆ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੋਰੀਆਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬੇਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਨਹੀਂ ਸਕਿਆ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਹੀਰੋ ਨੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ।
ਦਸੰਬਰ 2019 ਵਿੱਚ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਹੀਰੋ ਨੇ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦੇ ਆਪਰੇਟਰ ਵੂਵਾ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $4 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਆਈਟੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਐਮ ਐਂਡ ਏ ਸੌਦਾ ਸੀ। ਸੀਈਓ ਕਿਮ ਬੋਂਗ-ਜਿਨ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਤੋਂ ਹੋਇਆ: ਗਲੋਬਲ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਆਕਰਸ਼ਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਅਤੇ ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਉਭਾਰ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਗਿਆ। ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਫੀਸਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਗਤਾਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਧਣ ਲੱਗੀਆਂ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਦੇਖੇ, ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਬੋਝ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਿਆ। COVID-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸਫੋਟ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭ ਹੋਇਆ। 2022 ਤੱਕ, ਇਸਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਗਭਗ 400 ਬਿਲੀਅਨ ਵੌਨ ਦਾ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਖਤਮ ਹੋਈ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਦੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜਨਤਕ ਰਾਏ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਈ। ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਨੇ ਇਸ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ। ਸਧਾਰਨ ਛੂਟ ਯੁੱਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਨੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਕਾਰਡ ਖੇਡਿਆ: ਵਾਹ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ 'ਅਸੀਮਤ ਮੁਫਤ ਡਿਲੀਵਰੀ'। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਫੀਸਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ।
10 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ Wow ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਮੁਫ਼ਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸੀ, ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਿੰਗਲ-ਪਰਸਨ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਨੇ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਅਦਾਇਗੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਹ ਕੂਪਾਂਗ ਦੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਕੋਈ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਾਕੇਟ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਕੂਪਾਂਗ ਪਲੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਰ ਬਣ ਗਿਆ, 2024 ਵਿੱਚ 1.8 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਵੌਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸਾਬਤ ਕੀਤੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ ਘੱਟ ਹੈ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਕੂਪਾਂਗ ਲਈ ਆਪਣੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਢਾਂਚਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਚੀਨ ਦੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਲੀਡ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਕੂਪਾਂਗ ਈਟਸ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਿਓਲ ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਪਛਾੜ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਡਡਾਂਗਯੋ-ਯੋ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਰਾਂ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ 'ਡਿੱਗ' ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦੇ ਹੋਏ ਉੱਚ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੂਪਾਂਗ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਵਣਜ ਕੰਪਨੀ, ਕਦੇ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹਟੇਗੀ। ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਟਕਰਾਅ ਅਟੱਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਬੈਡਲ ਮਿੰਜੋਕ, ਜੋ ਕਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਸ਼ਾਸਕ ਸੀ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਲੜਾਈ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਗੱਲ ਪੱਕੀ ਹੈ: ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਭੋਜਨ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਪ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।