ਇਹ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਭਵ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ, ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਗਾਰਾ ਭਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਹੈ ਸੰਕੁਚਨ ਰਣਨੀਤੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦਾ ਜੋੜ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਫਿਰ ਅਖੌਤੀ 'ਸਕਵੀਜ਼ਿੰਗ' ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸੰਕੁਚਨ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ 'ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ' ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬੇਲੋੜੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਕੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਭਾਈਵਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਤੀਬਰਤਾ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਪਿਛਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਕੇ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਫਲ ਅਮਲ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸੰਕੁਚਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਨੁਭਵ ਰਣਨੀਤੀ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਉੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਅਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਕਲਪਿਕ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਰੇਖਿਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੁਹਰਾਓ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਨੁਭਵੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਦੁਹਰਾਓ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਰਸ ਭਟਕਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਾਸ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਕਾਰਨ ਅਰਾਜਕ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਣਗਿਣਤ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ 'ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ' ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀ ਹੈ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦੇਰੀ ਨਾ ਹੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ।
