या ब्लॉग पोस्टमध्ये कोरियन चित्रपटगृहातील प्रेक्षकांमधील घट किंमत वाढ आणि मागणीची लवचिकता या दृष्टिकोनातून तपासली आहे, ज्यामध्ये ग्राहक आणि कॉर्पोरेट दोन्ही पर्यायांचे विश्लेषण केले आहे.

थिएटर वगळण्याचे आर्थिक स्वातंत्र्य

दरवर्षी जुलैच्या अखेरीपासून ऑगस्टच्या सुरुवातीपर्यंत, अनेक मोठ्या प्रमाणात, तथाकथित टेंटपोल कोरियन चित्रपट प्रदर्शित होतात. कोविड-१९ मुळे मोठ्या प्रमाणात नुकसान झालेल्या थिएटर उद्योगाने २०२२ पासून हे चित्रपट पुन्हा दाखवण्यास सुरुवात केली. काही चित्रपटांना वाईट पुनरावलोकने मिळाली किंवा वाद निर्माण झाला, परंतु तुलनेने चांगला प्रतिसाद मिळालेले चित्रपट देखील अनेकदा मोठ्या प्रमाणात प्रेक्षक आकर्षित करण्यात अयशस्वी ठरले.
गेल्या उन्हाळ्यात जेव्हा कमीत कमी एका चित्रपटाने १ कोटी प्रेक्षक आणि अनेक चित्रपटांनी ५० लाखांपेक्षा जास्त प्रेक्षक संख्या ओलांडली होती तेव्हाची आठवण करून देताना, सध्याच्या चित्रपट उद्योगात प्रेक्षकांच्या संख्येच्या बाबतीत बरेच काही अपेक्षित आहे. या परिस्थितीसाठी विविध विश्लेषणे प्रस्तावित केली गेली असली तरी, सर्वात महत्त्वाचे मुद्दे म्हणजे 'किंमत' आणि 'लवचिकता'. सध्याच्या चित्रपट बाजारात तीन स्पष्ट तथ्ये स्पष्ट आहेत: तिकिटांच्या किमती वाढल्या आहेत, प्रेक्षकांची संख्या कमी झाली आहे आणि परिणामी, थिएटरचे उत्पन्न देखील कमी झाले आहे.
२०१९ च्या तुलनेत, कोविड-१९ महामारीपूर्वी, २०२२ मध्ये तिकिटांच्या किमती अंदाजे ४० टक्क्यांनी वाढल्या आहेत. २० जुलै ते २४ ऑगस्ट या कालावधीत, चित्रपट पाहणाऱ्यांची संख्या ३२ टक्क्यांनी कमी झाली आणि त्याच कालावधीत महसूल १७ टक्क्यांनी कमी झाला. तेव्हापासून किमती वाढलेल्या आहेत आणि प्रेक्षक वसुली मर्यादित आहे.
जेव्हा एखाद्या वस्तूची किंमत वाढते तेव्हा ग्राहक सामान्यतः त्यांची मागणी कमी करतात. व्यवसायाच्या किंवा पुरवठादाराच्या दृष्टिकोनातून, उत्पन्न हे उत्पादनाच्या किंमती आणि विक्रीच्या प्रमाणातून निश्चित केले जाते. तर, किंमती वाढल्यावर महसुलाचे काय होते? उत्तर सोपे नाही; एका शब्दात, ते 'अज्ञात' आहे. कंपनीच्या दृष्टिकोनातून, जर विक्रीचे प्रमाण समान राहिले तर महसूल वाढेल. तथापि, जर किंमत वाढल्याने विक्रीचे प्रमाण कमी झाले तर प्रत्यक्षात महसूल कमी होण्याची शक्यता देखील असते.

लवचिकता म्हणजे काय?

'किंमती वाढल्यावर लोक त्यांची मागणी किती कमी करतात' हा महत्त्वाचा मुद्दा आहे. अर्थशास्त्रात याला 'लवचिकता' किंवा अधिक स्पष्टपणे सांगायचे तर, 'मागणीतील किंमत लवचिकता' असे म्हणतात. लवचिकतेतील हा फरक किंमत बदलल्यानंतर कंपनीचा महसूल वाढतो की कमी होतो हे ठरवतो. जर एखादी वस्तू लवचिक असेल, तर किंमत वाढते तेव्हा प्रत्येक वस्तूचा महसूल वाढतो, परंतु एकूण महसूल कमी होतो कारण विक्रीचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या कमी होते. याउलट, जर एखादी वस्तू लवचिक नसेल, जरी किंमत वाढली तरी, विक्रीचे प्रमाण मोठे नसते, म्हणून कंपनीचा एकूण महसूल प्रत्यक्षात वाढू शकतो. कारण किंमत वाढीमुळे होणारी महसूल वाढ विक्रीच्या प्रमाणात घट होण्यापेक्षा जास्त असते.
चला हे सोप्या आकड्यांसह तपासूया. जर चित्रपटाच्या तिकिटाची किंमत १०,००० वॉन असेल आणि दररोजची उपस्थिती १८०,००० लोक असेल, तर थिएटरचे दैनिक उत्पन्न १.८ अब्ज वॉन होईल. जर तिकिटाची किंमत १२,००० वॉन पर्यंत वाढवली गेली परंतु दररोजची उपस्थिती १८०,००० लोकांवर तशीच राहिली, तर थिएटरचे उत्पन्न २.१६ अब्ज वॉन होईल.
तथापि, तिकिटांच्या किमती वाढल्याने प्रेक्षकांची संख्या कमी होण्याची अपेक्षा करणे स्वाभाविक आहे. जर मागणी किंमत-लवचिक असेल तर प्रेक्षक १,५०,००० च्या खाली येऊ शकतात. उदाहरणार्थ, जर प्रेक्षक १३०,००० पर्यंत घसरले तर महसूल १.५६ अब्ज वॉन होईल, जो प्रत्यक्षात किंमत वाढण्यापूर्वीच्या तुलनेत कमी होईल. उलट, जर लवचिकता कमी असेल तर प्रेक्षक कमी होऊ शकतात परंतु १५०,००० च्या खाली येणार नाहीत. उदाहरणार्थ, उपस्थिती १६०,००० पर्यंत कमी झाली असे गृहीत धरले तर, १८०,००० च्या तुलनेत २०,००० ची घट दर्शवित असताना, महसूल १.९२ अब्ज वॉनपर्यंत पोहोचेल, जो वाढीपूर्वीच्या पातळीपेक्षा जास्त असेल.
येथे विचारात घेण्याजोगा एक महत्त्वाचा अर्थ असा आहे की कंपन्या मनमानी पद्धतीने किंमती वाढवू शकत नाहीत. उदाहरणार्थ, समजा एका कंपनीने सर्व पाण्यावर मक्तेदारी केली. पाणी जगण्यासाठी आवश्यक असल्याने, ही कंपनी किंमत खूप जास्त ठरवू शकते. आर्थिकदृष्ट्या, अशा वस्तूंचे वर्णन 'कमी लवचिकता' असलेले असे केले जाते.
तथापि, उच्च लवचिकता असलेल्या वस्तू किंवा सेवांसाठी, किंमत वाढल्याने मागणीत लक्षणीय घट होऊ शकते, ज्यामुळे विक्रीत घट होण्याची शक्यता जास्त असते. म्हणूनच, कोविड-१९ सारख्या बाह्य घटकांमुळे झालेल्या विक्री नुकसानाची भरपाई करण्यासाठी कंपनी किंमती वाढवण्याचा विचार करू शकते, परंतु तिने हे लक्षात ठेवले पाहिजे की जर त्या विशिष्ट वस्तू किंवा सेवेची लवचिकता जास्त असेल तर तिला विक्रीत आणखी मोठ्या घसरणीचा दुहेरी फटका बसू शकतो.

ग्राहकांचा दृष्टिकोन आणि कंपनीचा दृष्टिकोन

किंमती कशा ठरवल्या जातात याचे एकूण तत्व आतापर्यंत स्पष्ट केलेल्यापेक्षा थोडे अधिक गुंतागुंतीचे आहे. कंपनीच्या खर्चाच्या रचनेचा देखील विचार केला पाहिजे आणि बाजारातील वैशिष्ट्ये किंमत निश्चितीवर लक्षणीय परिणाम करतात. मक्तेदारी बाजारात, कंपन्या तुलनेने फायदेशीर स्थान व्यापतात. परिणामी, किंमत निश्चित करण्यात गुंतलेल्या कंपन्यांना अन्याय्य मानले जाते आणि त्यांना दंड आकारला जातो. चित्रपट उद्योगात समूह-वर्चस्व असलेली ऑलिगोपॉली रचना देखील आहे, जी कंपन्यांना अनुकूल आहे. तथापि, या प्रकरणातही, जास्त किंमत वाढ शेवटी कंपन्यांनाच नुकसान पोहोचवू शकते.
ग्राहकांच्या दृष्टिकोनातून, कॉर्पोरेट किमतीत वाढ होणे अप्रिय आणि निराशाजनक असू शकते. तरीही, किंमत वाढ स्वतःच अन्याय्य किंवा बेकायदेशीर असतेच असे नाही. खरं तर, किमती वाढवणारी कंपनी अजूनही तोटा सहन करू शकते. ग्राहक निषेध किंवा बहिष्काराद्वारे कंपन्यांवर दबाव आणू शकतात, परंतु सर्वात मूलभूत आणि शक्तिशाली पर्याय म्हणजे 'जर ते खूप महाग असेल तर खरेदी न करणे'.
तर कंपनीची भूमिका काय आहे? कंपन्या कायद्याच्या चौकटीत जास्तीत जास्त नफा मिळवण्याचा प्रयत्न करतात. कमी स्पर्धक असताना किंमती वाढवणे तुलनेने सोपे असते हे खरे आहे. तथापि, जास्त किंमती वाढवल्याने ग्राहक गमावण्याचा आणि विक्री कमी होण्याचा धोका देखील वाढतो. म्हणून, कंपन्यांनी मागणी लवचिकता - म्हणजेच ग्राहक निष्ठा - विचारात घेतली पाहिजे. शिवाय, किंमत धोरणे तयार करण्यासाठी कमी व्याजदर असलेल्या बहुसंख्य ग्राहकांमध्ये (अत्यंत लवचिक ग्राहक) आणि जास्त व्याजदर असलेल्या अल्पसंख्याकांमध्ये (कमी लवचिक ग्राहक) फरक करणे हा एक दृष्टिकोन आहे. उत्पादनानुसार लवचिकता बदलते आणि ग्राहकांच्या आवडी वेगवेगळ्या असल्याने, कंपन्यांना अधिक तपशीलवार आणि अत्याधुनिक किंमत धोरणे वापरण्याची आवश्यकता आहे.
उदाहरणार्थ, पुरुष आयडॉल उद्योगात, अत्यंत निष्ठावंत चाहत्यांच्या एका लहान गटाची क्रयशक्ती इतर शैलींच्या तुलनेत एकूण विक्रीवर लक्षणीय परिणाम करते. त्याचप्रमाणे, मोबाइल गेममध्ये, एकूण महसूल बहुतेकदा कमी संख्येने अत्यंत निष्ठावंत वापरकर्त्यांद्वारे भरीव रोख पैसे देऊन टिकतो. याउलट, "डिसिजन टू लिव्ह" सारख्या काही चित्रपटांसाठी, उत्साही प्रेक्षक अनेक वेळा पाहू शकतात, परंतु इतर उद्योगांच्या तुलनेत लहान चाहत्यांना एकूण विक्री निश्चितपणे निश्चित करणे तुलनेने कठीण असते.

कोरियाचा चित्रपट बाजार पुन्हा सावरू शकेल का?

चला आपण आपले लक्ष चित्रपट बाजाराकडे वळवूया. चित्रपटांच्या उपस्थितीत घट होण्यास अनेक गुंतागुंतीच्या घटकांचा हातभार लागला असावा. दरवर्षी विविध प्रकारचे चित्रपट प्रदर्शित होतात, ज्यामध्ये उच्च दर्जाचे चित्रपट आणि कमी पडणारे दोन्ही समाविष्ट असतात. म्हणूनच, चित्रपटांची गुणवत्ता ही प्रेक्षक थिएटर टाळण्याचे एक कारण असू शकते. याव्यतिरिक्त, कोविड-१९ मुळे प्रेक्षकांना ठराविक कालावधीसाठी थिएटरमध्ये चित्रपट पाहणे कठीण झाले आणि या काळात, चित्रपट वापरण्याचे वातावरण लक्षणीयरीत्या बदलले. नेटफ्लिक्स आणि टीव्हीआयएनजी सारख्या ओटीटी प्लॅटफॉर्मद्वारे आक्रमक मार्केटिंग सुरूच राहिले आणि यूट्यूब वापरकर्त्यांची संख्या देखील लक्षणीयरीत्या वाढली. केवळ किंमती वाढीच्या परिणामाचा अचूक अंदाज घेण्यासाठी या विविध पर्यावरणीय घटकांना सांख्यिकीयदृष्ट्या वेगळे करणे प्रत्यक्षात खूप कठीण आहे.
तरीसुद्धा, तिकिटांच्या वाढत्या किमतींमुळे चित्रपट न पाहणाऱ्या लोकांना चित्रपट पाहण्यास संकोच वाटण्याची शक्यता आहे. नियमित चित्रपट पाहणारे काही प्रमाणात वाढलेले दर सहन करू शकतात, परंतु जे लोक वर्षातून फक्त तीन किंवा चार वेळा चित्रपट पाहतात ते चित्रपट पाहण्याची वारंवारता कमी करू शकतात, सुरुवातीचे वीकेंड टाळू शकतात किंवा चित्रपट पाहायचे की नाही हे ठरवण्यापूर्वी पुनरावलोकने पाहण्याची वाट पाहू शकतात. चित्रपट उद्योग आता अशा टप्प्यावर पोहोचला आहे जिथे खर्च कमी करण्याच्या प्रयत्नांसोबतच, त्याच्या एकूण किंमत धोरणाचे अधिक उदासीन आणि पद्धतशीर विश्लेषण करावे लागेल.