अनिश्चित बाजार वातावरणात अनुभवाच्या रणनीती गती कशी सुरक्षित करू शकतात?

या ब्लॉग पोस्टमध्ये अत्यंत अनिश्चित बाजारपेठांमध्ये अनुभवाच्या रणनीती अंतर्ज्ञान, पुनरावृत्ती आणि प्रोटोटाइपिंगद्वारे विकासाचा वेग कसा वाढवतात याचे परीक्षण केले आहे, कंपन्या बदलांना चपळपणे कसे प्रतिसाद देऊ शकतात याचा शोध घेतला आहे.

नवीन उत्पादने विकसित करण्यासाठी दोन प्राथमिक धोरणे आहेत. एक म्हणजे कॉम्प्रेशन स्ट्रॅटेजी, ज्याचे वर्णन विकास प्रक्रियेला सुव्यवस्थित करणे असे करता येईल. ही रणनीती उत्पादन विकास प्रक्रिया कमी करण्याची क्षमता द्वारे दर्शविली जाते, ज्यामध्ये अंदाजे टप्पे असतात. प्रत्येक टप्प्याची बेरीज संपूर्ण प्रक्रिया बनवत असल्याने, ही रणनीती प्रत्येक टप्प्यावर लागणारा वेळ कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. हे साध्य करण्यासाठी, त्यात चरणांची मालिका स्पष्टपणे स्थापित करणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे, नंतर तथाकथित 'स्क्वीझिंग' द्वारे उत्पादन विकासाला गती देणे समाविष्ट आहे.
कॉम्प्रेशन स्ट्रॅटेजीला 'नियोजन' मध्ये लक्षणीय वेळ गुंतवणे आवश्यक आहे. ही नियोजन प्रक्रिया अनावश्यक पावले काढून टाकून आणि कार्यक्षम क्रमाने क्रियाकलापांची व्यवस्था करून संप्रेषण आणि कार्य समन्वयावर खर्च होणारा वेळ कमी करण्यास हातभार लावते. भागीदार कंपन्यांच्या विशेष कौशल्याचा वापर करून विकास टप्पे देखील सोपे करते, ज्यामुळे विकास टीमला मुख्य कार्यांवर अधिक तीव्रतेने लक्ष केंद्रित करण्याची परवानगी मिळते. शिवाय, डेटाबेसमध्ये जमा झालेल्या मागील डिझाइनचा पुनर्वापर करून विकास वेळ आणि संभाव्य त्रुटी कमी करते आणि सलग विकास टप्प्यांना अंशतः ओव्हरलॅप करून वेळ वाचवते.
या धोरणाची यशस्वी अंमलबजावणी क्रॉस-फंक्शनल टीम्सच्या ऑपरेशनशी खोलवर जोडलेली आहे. जर क्रॉस-फंक्शनल टीम्स प्रभावीपणे काम करत असतील, विभागांमध्ये सहकार्य मजबूत करत असतील, तर विकास प्रक्रिया लक्षणीयरीत्या वेगवान होईल. रिवॉर्ड सिस्टम नियोजित वेळेत विकास पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक दृढनिश्चय आणि लक्ष केंद्रित करू शकतात, ज्यामुळे कामगिरी वाढते. तथापि, नवीन उत्पादन विकास लक्ष्ये निवडताना तुलनेने सोपे प्रकल्प निवडण्यास प्रोत्साहन देण्याचा त्यांचा दुष्परिणाम देखील असू शकतो.
कॉम्प्रेशन स्ट्रॅटेजीच्या उलट, अनुभव स्ट्रॅटेजीचा असा युक्तिवाद आहे की बाजारात उत्पादने जलद आणण्यासाठी फक्त विद्यमान प्रक्रियांना कॉम्प्रेस करणे आणि गती देणे पुरेसे नाही. ही स्ट्रॅटेजी उच्च अनिश्चितता असलेल्या वातावरणात निवडली जाते, जसे की जेव्हा बाजारातील परिस्थिती अपारदर्शक असते किंवा अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाचा वापर करावा लागतो. अस्पष्ट आणि बदलत्या वातावरणाला प्रतिसाद देण्यासाठी, ते अंतर्ज्ञान जोपासणे आणि विविध पर्यायी दृष्टिकोनांचा लवचिकपणे वापर करण्यावर भर देते. हा दृष्टिकोन अनिश्चित वातावरणात जलद शिक्षण सक्षम करणे आणि बदलासाठी चपळ प्रतिसाद म्हणून पाहिले जाते. म्हणून, ते निश्चिततेऐवजी अनिश्चिततेला प्रतिसाद आहे आणि ते रेषीयऐवजी पुनरावृत्ती करणारे आणि नियोजितपेक्षा अनुभवात्मक आहे. ते प्रोटोटाइपिंगद्वारे उत्पादन डिझाइनला गती देण्यावर भर देते, असा विश्वास आहे की पुनरावृत्तीमुळे नवीन उत्पादन विकासाचा वेग वाढू शकतो.
ही रणनीती तात्काळ निर्णय घेणे, रिअल-टाइम देवाणघेवाण आणि अनुभव आणि लवचिकता यांना प्राधान्य देते. वारंवार माइलस्टोन व्यवस्थापन आणि मजबूत नेत्यांची नियुक्ती करून उत्पादन विकासाला गती देण्यास देखील ते प्राधान्य देते. माइलस्टोन व्यवस्थापनात औपचारिक मूल्यांकन समाविष्ट असते परंतु आगाऊ कठोरपणे नियोजित नसते. त्याऐवजी, अभ्यासक्रमातील विचलन रोखण्यासाठी आणि बदलत्या बाजारपेठा किंवा तंत्रज्ञानाच्या प्रतिसादांची तपासणी करण्यासाठी सध्याच्या प्रगतीचे सतत पुनर्मूल्यांकन करणे समाविष्ट असते, ज्यामुळे पुनरावृत्ती आणि प्रयोगांमुळे अराजक होऊ शकणाऱ्या विकास क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यास मदत होते. असंख्य पुनरावृत्ती आणि प्रयोगांमध्ये जर टीम सदस्य 'मोठे चित्र' विसरून गेले तर विकास प्रक्रिया नियंत्रणाबाहेर जाण्याचा धोका असतो. ही परिस्थिती रोखण्यात आणि विकास प्रक्रियेत कोणताही विलंब होऊ नये याची खात्री करण्यात मजबूत नेते महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात.