Šajā emuāra ierakstā ir pētīts, kāpēc uzņēmumiem ilgtermiņa peļņa un sociālā atbildība būtu jāņem vērā, nevis īstermiņa ieguvumi.
Kapitālistiskā ekonomiskā sistēma maksimāli garantē cilvēka vēlmi gūt peļņu. Uzņēmumi, kas dzimuši peļņas gūšanas nolūkā, spēlē centrālu lomu kapitālistiskajā sistēmā kā galvenie ražošanas aģenti. Tāpēc peļņa kalpo kā motivācija, kas mudina uzņēmējus uzsākt uzņēmējdarbību.
Peļņa var būt īstermiņa, realizējama nekavējoties, vai ilgtermiņa, realizējama nepārtraukti ilgākā laika periodā. Lai uzņēmums izdzīvotu un augtu ilgtermiņā, ilgtermiņa peļņas gūšana ir svarīgāka par īstermiņa peļņu. Patiešām, ja īstermiņa peļņas maksimizēšana ir pretrunā ar ilgtermiņa peļņas maksimizēšanu, uzņēmumi dažreiz drosmīgi atsakās no īstermiņa ieguvumiem. Apsveriet zobārsta gadījumu, kurš iesaka tīrīt zobus trīs reizes dienā. Ja visi ievērotu šo padomu, cilvēku zobu veselība uzlabotos, samazinot zobārsta īstermiņa peļņu. Tomēr, tā kā daudzi cilvēki ilgāk saglabātu savus zobus, zobārsts nodrošinātu ilgtermiņa klientus. Un otrādi, ja cilvēki tīra zobus retāk, īstermiņa peļņa varētu palielināties, bet ilgtermiņa peļņa samazinātos, jo vairāk cilvēku būtu nepieciešamas zobu protēzes.
Agrīnajā kapitālismā uzņēmumiem nebija jānošķir īstermiņa un ilgtermiņa peļņa. Brīvas konkurences apstākļos starp mazajiem kapitālistiem atteikšanās no peļņas — gan īstermiņa, gan ilgtermiņa — nozīmēja tūlītēju izslēgšanu no konkurences. Līdz ar to, lai izdzīvotu sīvā konkurencē, uzņēmumi maksimāli efektīvi izmantoja pieejamos resursus, lai piegādātu preces par viszemāko iespējamo cenu. Tas nozīmē, ka korporatīvās peļņas gūšana galu galā veicināja visas sabiedrības intereses. Šajā posmā, tā kā uzņēmuma īpašnieks bija arī vadītājs, uzņēmuma mērķis bija vērsts uz kapitālista peļņas gūšanu.
Tomēr, uzņēmumiem pakāpeniski palielinoties to apjomam un vadības darbībām kļūstot sarežģītākām, kļuva nepieciešami vadītāji ar specializētām vadības prasmēm. Līdz ar to īpašumtiesības un vadība tika atdalītas, palielinot vadības efektivitāti. Vienlaikus uzņēmumi sāka saskarties ar konfliktiem starp īstermiņa un ilgtermiņa peļņu. Tas notiek tāpēc, ka profesionāli vadītāji, kuriem uzticēta vadība kā akcionāru pārstāvjiem, mēdz īstermiņa peļņu piešķirt prioritāti pār uzņēmuma ilgtermiņa perspektīvām, lai demonstrētu savas vadības prasmes. Akcionāri centās maksimāli palielināt ne tikai savas intereses, bet arī uzņēmuma ilgtermiņa ieguvumus, uzraugot šādas neefektīvas vadības darbības.
Mūsdienās šī vadības sarežģītība ir pastiprinājusies, un uzņēmumiem ir kļuvis ierasts tiekties pēc plurālistiskiem mērķiem, kas ietver ne tikai ekonomiskos ieguvumus, bet arī sociālos ieguvumus. Tas atspoguļo to, kā mūsdienu sabiedrība ir pārveidojusies par plurālistisku sabiedrību, kas sastāv no vairākām ieinteresētajām personām, nevis vienas varas iestādes. Jo īpaši mūsdienu uzņēmumiem vienlaikus jāņem vērā dažādu interešu grupu, piemēram, arodbiedrību, patērētāju grupu, vides organizāciju, vietējo kopienu un valdības, prasības. Šo ieinteresēto personu ietekme uz korporatīvo darbību nepārtraukti pieaug, un uzņēmumi riskē ar ilgtermiņa izaugsmi un izdzīvošanu, ja ignorēs šīs prasības.
Lai uzņēmums ilgtermiņā izdzīvotu un attīstītos kā šīs plurālistiskās sabiedrības loceklis, tam ne tikai jāpalielina akcionāru vērtība, bet arī jāapmierina dažādu ieinteresēto personu grupu prasības un cerības. Šajā procesā uzņēmumam ir jātiecas pēc ilgtermiņa ieguvumiem, pildot savu sociālo atbildību un panākot ilgtspējīgu pārvaldību. Tikai tad var tikt nodrošinātas uzņēmuma ilgtermiņa intereses, tādējādi veicinot arī visas sabiedrības intereses.
