Šajā emuāra ierakstā tiek pētīts, kā pieredzes stratēģijas paātrina izstrādes ātrumu, izmantojot intuīciju, iterāciju un prototipu veidošanu ļoti nenoteiktos tirgos, izpētot, kā uzņēmumi var veikli reaģēt uz pārmaiņām.
Jaunu produktu izstrādei pastāv divas galvenās stratēģijas. Viena ir saspiešanas stratēģija, ko var raksturot kā izstrādes procesa racionalizēšanu. Šai stratēģijai raksturīga spēja saīsināt produkta izstrādes procesu, kas sastāv no paredzamiem posmiem. Tā kā katra posma summa veido visu procesu, šī stratēģija koncentrējas uz katrā posmā nepieciešamā laika samazināšanu. Lai to panāktu, tā ietver skaidru darbību sērijas noteikšanu un analīzi, pēc tam produkta izstrādes paātrināšanu, izmantojot tā saukto "saspiešanu".
Saspiešanas stratēģija prasa ievērojamu laika ieguldījumu “plānošanā”. Šis plānošanas process palīdz samazināt komunikācijai un uzdevumu koordinēšanai veltīto laiku, likvidējot nevajadzīgas darbības un sakārtojot darbības efektīvā secībā. Tas arī vienkāršo izstrādes posmus, izmantojot partneruzņēmumu specializēto pieredzi, ļaujot izstrādes komandai intensīvāk koncentrēties uz pamatuzdevumiem. Turklāt tas samazina izstrādes laiku un iespējamās kļūdas, atkārtoti izmantojot iepriekšējos datubāzēs uzkrātos dizainus, un ietaupa laiku, daļēji pārklājot secīgus izstrādes posmus.
Šīs stratēģijas veiksmīga īstenošana ir cieši saistīta ar starpfunkcionālu komandu darbību. Ja starpfunkcionālas komandas darbojas efektīvi, nostiprinot sadarbību starp nodaļām, izstrādes process kļūs ievērojami ātrāks. Atalgojuma sistēmas var veicināt apņēmību un koncentrēšanos, kas nepieciešama, lai pabeigtu izstrādi plānotajā laika posmā, tādējādi uzlabojot sniegumu. Tomēr tām var būt arī blakusefekts, veicinot relatīvi vieglāku projektu izvēli, izvēloties jaunu produktu izstrādes mērķus.
Atšķirībā no saspiešanas stratēģijas, pieredzes stratēģija postulē, ka esošo procesu vienkārša saspiešana un paātrināšana nav pietiekama, lai ātri laistu tirgū produktus. Šī stratēģija tiek izvēlēta vidē ar augstu nenoteiktību, piemēram, ja tirgus apstākļi ir neskaidri vai ir jāpielieto jaunākās tehnoloģijas. Lai reaģētu uz neskaidru un mainīgu vidi, tā uzsver intuīcijas attīstīšanu un dažādu alternatīvu pieeju elastīgu izmantošanu. Šī pieeja tiek uzskatīta par tādu, kas ļauj ātri mācīties nenoteiktā vidē un elastīgi reaģēt uz pārmaiņām. Tāpēc tā ir reakcija uz nenoteiktību, nevis noteiktību, un tā ir iteratīva, nevis lineāra, un pieredzes, nevis plānota. Tā uzsver produktu dizaina paātrināšanu, izmantojot prototipu veidošanu, uzskatot, ka atkārtošana var palielināt jaunu produktu izstrādes ātrumu.
Šī stratēģija prioritizē tūlītēju lēmumu pieņemšanu, reāllaika apmaiņu un pieredzi, kā arī elastību. Tā arī mēdz paātrināt produktu izstrādi, izmantojot biežu atskaites punktu pārvaldību un spēcīgu vadītāju iecelšanu. Atskaites punktu pārvaldība ietver formālus novērtējumus, taču tā nav stingri plānota iepriekš. Tā vietā tā ietver nepārtrauktu pašreizējā progresa atkārtotu novērtēšanu, lai novērstu novirzes no kursa un pārbaudītu reakciju uz mainīgajiem tirgiem vai tehnoloģijām, tādējādi palīdzot koordinēt izstrādes darbības, kas iterāciju un eksperimentu dēļ varētu kļūt haotiskas. Ja komandas locekļi neskaitāmu iterāciju un eksperimentu vidū zaudē redzesloku par "kopējo ainu", izstrādes process riskē izkļūt no kontroles. Spēcīgiem vadītājiem ir izšķiroša loma šādas situācijas novēršanā un nodrošināšanā, ka izstrādes procesā nerodas kavēšanās.
