ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ನ ಉಚಿತ ವಿತರಣಾ ತಂತ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು, ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಕೊರಿಯನ್ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಲ್ಲಾಡಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಕೊರಿಯಾದ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಭೂಕಂಪನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ನ ಕುಸಿತವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ನ ಈಗಾಗಲೇ ಕಡಿದಾದ ಮೇಲ್ಮುಖ ಪಥವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸ್ಫಟಿಕೀಕರಣಗೊಳ್ಳಲು ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳು ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ನ ಕುಸಿತವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿ ಗಟ್ಟಿಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಬಲವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಗಸ್ಟ್ 2024 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ ಸಿಯೋಲ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಡ್ ಪಾವತಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು 211.3 ಬಿಲಿಯನ್ ವೋನ್ ಆಗಿ ದಾಖಲಿಸಿದೆ. ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಕೇವಲ 160.5 ಬಿಲಿಯನ್ ವೋನ್ ತಲುಪಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ, ಫೆಬ್ರವರಿ 2025 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಪಾವತಿ ಮೊತ್ತವು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಇದೇ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 16.8% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 2018 ರಲ್ಲಿ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಂತರದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತವನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ನ ಪಾವತಿ ಪ್ರಮಾಣವು ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 106.9% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ವಿರುದ್ಧ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿರುವ ಏಕೈಕ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ ಅಲ್ಲ. ಶಿನ್ಹಾನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ 'ಡ್ಡಾಂಗಿಯೊ-ಯೋ' ಕೂಡ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅತ್ಯಂತ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಜೂನ್ 2025 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಡಾಂಗಿಯೊ-ಯೋದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಪಾವತಿ ಪ್ರಮಾಣವು 15.2 ಬಿಲಿಯನ್ ವೋನ್ ತಲುಪಿತು, ಇದು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 221.8% ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಚೀನಾದ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಹಿಂದೆ ತೆರೆದುಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಅಸ್ಪೃಶ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿದ್ದ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಷ್ಟವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಅಲುಗಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
ಹಿಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಈಗ ಗೆಲ್ಲಲು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಸಂಘಟಿತ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ದೇಶವು ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನಿಂದಲೇ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ನಷ್ಟವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವವರೆಗೆ ಅವರ ತಂತ್ರವು ಶೂನ್ಯ ಲಾಭವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾದರೆ ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗೊಳಿಸಿದ್ದ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಈ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು?
ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಅವರ ಮೂಲವು 2008 ರ ಹಿಂದಿನದು. ಆಗ ನೇವರ್ನಲ್ಲಿ ವೆಬ್ ಡಿಸೈನರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕಿಮ್ ಬಾಂಗ್-ಜಿನ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದರು ಆದರೆ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ದೊಡ್ಡ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸಿ ವಿಫಲರಾದರು. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು, ಆದರೆ 2010 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ಗಳ ಏರಿಕೆ ಅವರ ಜೀವನವನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಯಿತು. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದ ಕಿಮ್ ಮತ್ತೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳ ಪ್ರವರ್ತಕ ಬೇಡಲ್ ಟಾಂಗ್ ಮೊದಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರೂ, ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ತಕ್ಷಣ ಸ್ಫೋಟಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿತು. ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಷ್ಟ. ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಿತಿಗಳಿದ್ದವು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. "ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಜನರು?" ಮತ್ತು "ಕೋಳಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದಪ್ಪವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವವನು ನಾನೇ" ನಂತಹ ಮೂಲ ಪ್ರತಿಯ ಮೂಲಕ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು, ಇದು ಸೊಗಸಾದ ಫಾಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅವರು ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಅನ್ನು ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಘವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.
ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅದು ಅಗಾಧವಾದ ನಾಯಕನಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿದ ಬಂಡವಾಳವು ಒಳನುಗ್ಗಿತು. ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ, ಜರ್ಮನ್ ಕಂಪನಿ ಡೆಲಿವರಿ ಹೀರೋ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಗಿಯೊ, ಭಾರಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ಯುದ್ಧವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಕಣಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿತು. 2010 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದ ವೇಳೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಮತ್ತು ಯೋಗಿಯೊ ನಡುವೆ ಎರಡು ಕುದುರೆಗಳ ಓಟವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಹಿಡಿತವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.
ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಬೇಮಿನ್ ರೈಡರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ವಿತರಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ರೈಡರ್ಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಇದು ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ತಿರುವು, ವಿತರಣಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸರಳ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ತಲುಪಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಡೆಲಿವರಿ ಹೀರೋ ಬೇಡಲ್ಟಾಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ನೇರ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿತು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೊರಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಶಕ್ತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಡೆಲಿವರಿ ಹೀರೋ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬದಲು ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಡಿಸೆಂಬರ್ 2019 ರಲ್ಲಿ, ಡೆಲಿವರಿ ಹೀರೋ, ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರಾದ ವೂವಾ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸುಮಾರು $4 ಬಿಲಿಯನ್ಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಇದು ಕೊರಿಯಾದ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ M&A ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ CEO ಕಿಮ್ ಬಾಂಗ್-ಜಿನ್ ಅವರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ: ಜಾಗತಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮಿತಿಗಳು, ಆಕರ್ಷಕ ಸ್ವಾಧೀನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ನಂತಹ ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ವಾಧೀನದ ನಂತರ, ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಯಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಕಮಿಷನ್ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಗ್ರಾಹಕರು ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸದಿದ್ದರೂ, ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಹೊರೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದ ಜಟಿಲಗೊಂಡ ವಿತರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಫೋಟಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಅಗಾಧ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. 2022 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸುಮಾರು 400 ಬಿಲಿಯನ್ ವೊನ್ಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಕೊನೆಗೊಂಡಂತೆ, ವಿತರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಧಾನವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ನ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಟೀಕೆಗಳು ತೀವ್ರಗೊಂಡವು. ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ ಈ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು. ಸರಳ ರಿಯಾಯಿತಿ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಆಡಿತು: ವಾವ್ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಚಂದಾದಾರರಿಗೆ 'ಅನಿಯಮಿತ ಉಚಿತ ವಿತರಣೆ'. ಈ ತಂತ್ರವು ವಿತರಣಾ ಶುಲ್ಕಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
10 ಮಿಲಿಯನ್ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ವಾವ್ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ, ಉಚಿತ ವಿತರಣೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿತ್ತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಏಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಹರಡಿತು. ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪಾವತಿಸಿದ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಇದು ಕೂಪಾಂಗ್ನ ಸದಸ್ಯತ್ವಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ರಾಕೆಟ್ ವಿತರಣೆ, ರಿಟರ್ನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕೂಪಾಂಗ್ ಪ್ಲೇ ಕೂಡ ಸೇರಿವೆ.
ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಗೇಮ್-ಚೇಂಜರ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು, 2024 ರಲ್ಲಿ 1.8 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ವೋನ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿತು. ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೂ, ವಿತರಣೆಯು ಕೂಪಾಂಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಇದನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರ ರಚನೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಚೀನಾದ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲೂ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ.
ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ, ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಇನ್ನೂ ಮುನ್ನಡೆಯಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಸಿಯೋಲ್ನಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಕೂಪಾಂಗ್ ಈಟ್ಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಹಿಂದಿಕ್ಕಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಡ್ಡಾಂಗಿಯೊ-ಯೋ ಕೂಡ ಈ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ತನ್ನ ಕಮಿಷನ್ ದರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಿತು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ 'ಕುಸಿದಿದೆ' ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ವಿತರಣೆಯಂತಹ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ ಅದು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಂಡಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಅತಿದೊಡ್ಡ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಯಾದ ಕೂಪಾಂಗ್ ಎಂದಿಗೂ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ಮುಖಾಮುಖಿ ಘರ್ಷಣೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಡಳಿತಗಾರನಾಗಿದ್ದ ಬೇಡಲ್ ಮಿನ್ಜೋಕ್ ಈಗ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮರಳಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಯುದ್ಧವು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಬಗೆಹರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ವಿಷಯ ನಿಶ್ಚಿತ: ಕೊರಿಯಾದ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭೂದೃಶ್ಯವು ಈಗಾಗಲೇ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.
