ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಕೊರಿಯನ್ ಚಲನಚಿತ್ರ ಮಂದಿರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವನ್ನು ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಬೆಲೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಯ್ಕೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ.

ರಂಗಭೂಮಿಗೆ ಹೋಗದಿರಲು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ

ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಜುಲೈ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಆಗಸ್ಟ್ ಆರಂಭದವರೆಗೆ, ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ, ಟೆಂಟ್‌ಪೋಲ್ ಕೊರಿಯನ್ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುತ್ತವೆ. COVID-19 ನಿಂದ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದ ರಂಗಭೂಮಿ ಉದ್ಯಮವು 2022 ರಿಂದ ಈ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಕೆಲವು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಕಳಪೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದವು ಅಥವಾ ವಿವಾದವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದವು, ಆದರೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವುಗಳು ಸಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದವು.
ಕಳೆದ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಚಿತ್ರವು 10 ಮಿಲಿಯನ್ ವೀಕ್ಷಕರನ್ನು ಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಬಹು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೀರಿದ್ದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಲನಚಿತ್ರೋದ್ಯಮವು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಕ್ರೋಢೀಕರಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ವಿವಿಧ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳು 'ಬೆಲೆ' ಮತ್ತು 'ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ'. ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಲನಚಿತ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಗತಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ: ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ಏರಿವೆ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಕುಸಿದಿವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಥಿಯೇಟರ್ ಆದಾಯವೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿನ 2019 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, 2022 ರಲ್ಲಿ ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 40 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಜುಲೈ 20 ರಿಂದ ಆಗಸ್ಟ್ 24 ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಚಲನಚಿತ್ರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಶೇಕಡಾ 32 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಅವಧಿಯ ಆದಾಯವು ಶೇಕಡಾ 17 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂದಿನಿಂದ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಚೇತರಿಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ವಸ್ತುವಿನ ಬೆಲೆ ಏರಿದಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಆದಾಯವನ್ನು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾದರೆ, ಬೆಲೆಗಳು ಏರಿದಾಗ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಉತ್ತರ ಸರಳವಲ್ಲ; ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ, ಅದು 'ಅಜ್ಞಾತ'. ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾದರೆ, ಆದಾಯವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕುಸಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯೂ ಇದೆ.

ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಎಂದರೇನು?

'ಬೆಲೆ ಏರಿದಾಗ ಜನರು ತಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ' ಎಂಬುದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು 'ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ' ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, 'ಬೇಡಿಕೆ ಬೆಲೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದಲ್ಲಿನ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಏನಾದರೂ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ಬೆಲೆ ಏರಿದಾಗ, ಪ್ರತಿ ವಸ್ತುವಿನ ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಇಳಿಯುವುದರಿಂದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆದಾಯವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಏನಾದರೂ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬೆಲೆ ಏರಿದರೂ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆದಾಯವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ಸರಳ ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸೋಣ. ಒಂದು ಚಲನಚಿತ್ರ ಟಿಕೆಟ್‌ನ ಬೆಲೆ 10,000 ವೋನ್ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಹಾಜರಾತಿ 180,000 ಜನರಿದ್ದರೆ, ಥಿಯೇಟರ್‌ನ ದೈನಂದಿನ ಆದಾಯ 1.8 ಬಿಲಿಯನ್ ವೋನ್. ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆಯನ್ನು 12,000 ವೋನ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ ಆದರೆ ದೈನಂದಿನ ಹಾಜರಾತಿ 180,000 ಜನರಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೆ, ಥಿಯೇಟರ್‌ನ ಆದಾಯ 2.16 ಬಿಲಿಯನ್ ವೋನ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ಏರುವುದರಿಂದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಸಹಜ. ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆ-ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು 150,000 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು 130,000 ಕ್ಕೆ ಇಳಿದರೆ, ಆದಾಯವು 1.56 ಬಿಲಿಯನ್ ವೋನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಗೆ ಮೊದಲು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು ಆದರೆ 150,000 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಾಜರಾತಿ 160,000 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿದರೆ, ಇದು 180,000 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 20,000 ರಷ್ಟು ಇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಯವು 1.92 ಬಿಲಿಯನ್ ವೋನ್ ತಲುಪುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಳ-ಪೂರ್ವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ.
ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರಂಕುಶವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಾ ನೀರಿನ ಮೇಲೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಬದುಕುಳಿಯಲು ನೀರು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕಂಪನಿಯು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಸರಕುಗಳನ್ನು 'ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ' ಹೊಂದಿರುವ ಸರಕುಗಳು ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ, ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ಆದ್ದರಿಂದ, COVID-19 ನಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಮಾರಾಟ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟ ಕುಸಿತದ ಎರಡು ಹೊಡೆತಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ತತ್ವವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ವಿವರಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಬೆಲೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಅನ್ಯಾಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಂಡಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಚಲನಚಿತ್ರೋದ್ಯಮವು ಸಂಘಟಿತ-ಪ್ರಾಬಲ್ಯದ ಒಲಿಗೋಪಲಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಅತಿಯಾದ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೇ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಅಹಿತಕರ ಮತ್ತು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೂ, ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯು ಸ್ವತಃ ಅನ್ಯಾಯ ಅಥವಾ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಯು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಬಹಿಷ್ಕಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಆಯ್ಕೆಯೆಂದರೆ 'ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಖರೀದಿಸದಿರುವುದು'.
ಹಾಗಾದರೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿಲುವೇನು? ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾನೂನಿನ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ. ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿದ್ದಾಗ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ ಎಂಬುದು ನಿಜ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಕುಸಿಯುವ ಅಪಾಯವೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳು ಬೇಡಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು - ಅಂದರೆ, ಗ್ರಾಹಕ ನಿಷ್ಠೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಬಹುಪಾಲು ಗ್ರಾಹಕರು (ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಗ್ರಾಹಕರು) ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು (ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಗ್ರಾಹಕರು) ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪುರುಷ ಆರಾಧ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಇತರ ಪ್ರಕಾರಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಅಭಿಮಾನಿಗಳ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ರೀತಿ, ಮೊಬೈಲ್ ಆಟಗಳಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಆದಾಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಬಳಕೆದಾರರು ಗಣನೀಯ ನಗದು ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, "ಡಿಸಿಷನ್ ಟು ಲೀವ್" ನಂತಹ ಕೆಲವು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಿಗೆ, ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಣ್ಣ ಅಭಿಮಾನಿ ಬಳಗವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.

ಕೊರಿಯಾದ ಚಲನಚಿತ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?

ಚಲನಚಿತ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯತ್ತ ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸೋಣ. ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ ಹಾಜರಾತಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಬಹು ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಂಶಗಳು ಕಾರಣವಾಗಿರಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಕಾಣುವ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, COVID-19 ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳಲ್ಲಿ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಿತು ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಚಲನಚಿತ್ರ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಾತಾವರಣವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟಿವಿಯಂತಹ OTT ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮುಂದುವರೆಯಿತು ಮತ್ತು YouTube ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯೂ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಈ ವಿವಿಧ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೋಡದ ಜನರು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ಹಿಂಜರಿಯುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಿಯಮಿತ ಚಲನಚಿತ್ರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದರೂ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಬಾರಿ ಮಾತ್ರ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ನೋಡುವವರು ತಮ್ಮ ವೀಕ್ಷಣೆಯ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆರಂಭಿಕ ವಾರಾಂತ್ಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನೋಡಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಕಾಯಬಹುದು. ಚಲನಚಿತ್ರೋದ್ಯಮವು ಈಗ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಾಕ್ಷಿಣ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿದೆ.