Ez a blogbejegyzés azt vizsgálja, hogy a tapasztalati stratégiák hogyan gyorsítják fel a fejlesztési sebességet az intuíció, az iteráció és a prototípus-készítés révén a rendkívül bizonytalan piacokon, és feltárja, hogyan tudnak a vállalatok fürgén reagálni a változásokra.
Két fő stratégia létezik az új termékek fejlesztésére. Az egyik a tömörítési stratégia, amely a fejlesztési folyamat egyszerűsítéseként írható le. Ezt a stratégiát a termékfejlesztési folyamat lerövidítésének képessége jellemzi, amely kiszámítható szakaszokból áll. Mivel az egyes szakaszok összege alkotja a teljes folyamatot, ez a stratégia az egyes szakaszokhoz szükséges idő csökkentésére összpontosít. Ennek elérése érdekében lépések sorozatának egyértelmű meghatározását és elemzését, majd a termékfejlesztés felgyorsítását az úgynevezett „tömörítéssel” végzi.
A tömörítési stratégia jelentős időbefektetést igényel a „tervezésbe”. Ez a tervezési folyamat hozzájárul a kommunikációra és a feladatok koordinálására fordított idő csökkentéséhez azáltal, hogy kiküszöböli a felesleges lépéseket és hatékony sorrendbe rendezi a tevékenységeket. Emellett leegyszerűsíti a fejlesztési szakaszokat azáltal, hogy kihasználja a partnercégek speciális szakértelmét, lehetővé téve a fejlesztőcsapat számára, hogy intenzívebben a fő feladatokra koncentráljon. Továbbá csökkenti a fejlesztési időt és a potenciális hibákat azáltal, hogy újra felhasználja az adatbázisokban felhalmozódott korábbi terveket, és időt takarít meg az egymást követő fejlesztési szakaszok részleges átfedésével.
Ennek a stratégiának a sikeres végrehajtása mélyen összefügg a funkciókon átívelő csapatok működésével. Ha a funkciókon átívelő csapatok hatékonyan működnek, és megszilárdítják az együttműködést a részlegek között, a fejlesztési folyamat jelentősen felgyorsul. A jutalmazási rendszerek ösztönözhetik a fejlesztés tervezett időkereten belüli befejezéséhez szükséges elszántságot és fókuszt, ezáltal növelve a teljesítményt. Ugyanakkor azzal a mellékhatással is járhatnak, hogy az új termékfejlesztési célpontok kiválasztásakor a viszonylag könnyebb projektek kiválasztását ösztönzik.
A tömörítési stratégiával ellentétben a tapasztalati stratégia azt állítja, hogy a meglévő folyamatok egyszerű tömörítése és felgyorsítása nem elegendő a termékek gyors piacra dobásához. Ezt a stratégiát nagy bizonytalanságú környezetben választják, például amikor a piaci körülmények átláthatatlanok, vagy élvonalbeli technológiát kell alkalmazni. A nem egyértelmű és változó környezetekre való reagáláshoz hangsúlyozza az intuíció fejlesztését és a változatos alternatív megközelítések rugalmas alkalmazását. Ez a megközelítés lehetővé teszi a gyors tanulást bizonytalan környezetben és az agilis reagálást a változásokra. Ezért inkább a bizonytalanságra, mint a bizonyosságra adott válasz, és inkább iteratív, mint lineáris, és inkább tapasztalati, mint tervezett. Hangsúlyozza a terméktervezés prototípus-készítésen keresztüli felgyorsítását, abban a hitben, hogy az ismétlés növelheti az új termékek fejlesztésének sebességét.
Ez a stratégia az azonnali döntéshozatalt, a valós idejű tapasztalatcserét és cserét, valamint a rugalmasságot helyezi előtérbe. Emellett a gyakori mérföldkő-menedzsment és az erős vezetők kinevezése révén felgyorsítja a termékfejlesztést. A mérföldkő-menedzsment hivatalos értékeléseket foglal magában, de nem szigorúan előre megtervezett. Ehelyett a jelenlegi haladás folyamatos újraértékelését foglalja magában az eltérések megelőzése és a változó piacokra vagy technológiákra adott válaszok ellenőrzése érdekében, ezáltal koordinálva azokat a fejlesztési tevékenységeket, amelyek az iteráció és a kísérletezés miatt kaotikussá válhatnak. Ha a csapattagok a számtalan iteráció és kísérlet közepette elveszítik a „nagy képet”, fennáll a veszélye annak, hogy a fejlesztési folyamat kicsúszik az irányítás alól. Az erős vezetők kulcsszerepet játszanak ennek a helyzetnek a megelőzésében és annak biztosításában, hogy ne történjenek késedelmek a fejlesztési folyamatban.
