हम परोपकारी कार्य करने का विकल्प क्यों चुनते हैं, भले ही इसका मतलब नुकसान उठाना हो?

इस ब्लॉग पोस्ट में, हम यह जानेंगे कि लोग संभावित नुकसान के बावजूद परोपकारी कार्य करना क्यों चुनते हैं, और इसका व्यक्तियों और समाज दोनों के लिए क्या अर्थ है।

हम सभी ने अपने जीवन में कम से कम एक बार तो निस्वार्थ भाव से काम किया ही होगा। (इस लेख में, "निस्वार्थ व्यवहार" का अर्थ है दूसरों के हित में कार्य करना, भले ही इससे हमें व्यक्तिगत हानि हो।) यहाँ तक कि रोज़मर्रा की ज़िंदगी में भी, मेट्रो में यात्रा करते समय भी अक्सर ऐसी परिस्थितियाँ आ जाती हैं जहाँ हमें यह तय करना होता है कि हम निस्वार्थ भाव से काम करें या स्थिति को अनदेखा करके अपने कामों पर ध्यान दें। उदाहरण के लिए, ऐसा तब होता है जब हम दिनभर की थकान के बाद मेट्रो की सीट पर बैठे होते हैं और देखते हैं कि हमारे सामने कोई व्यक्ति खड़ा है जिसे सीट की ज़रूरत है, या जब मेट्रो से बाहर निकलते समय हमें पैसे माँगने वाले लोग मिलते हैं। आमतौर पर, पहली स्थिति में, जब तक मैं सचमुच थका हुआ न होता, मैं सहज रूप से उठकर अपनी सीट दे देता, और दूसरी स्थिति में, मैं अक्सर अपनी जेब में पड़े खुले पैसे उन्हें दे देता। हालाँकि, जब मैं इस बारे में सोचता हूँ, तो मेट्रो में अपनी सीट न छोड़ने के लिए दूसरों द्वारा मेरी आलोचना करना दुर्लभ है, और अगर मैंने अपनी जेब में पड़े खुले पैसे न दिए होते, तो शायद मैं उन पैसों का उपयोग किसी ऐसी चीज़ के लिए कर पाता जो मेरे लिए ज़्यादा मूल्यवान होती। फिर भी, मैंने ऊपर बताए अनुसार जो किया, उसका कारण शायद यह था कि मैंने (भले ही अनजाने में) दूसरों को मिलने वाले आराम या खुशी के बारे में सोचा, भले ही इसके लिए मुझे खुद नुकसान उठाना पड़े। तो, आपने ऐसी स्थितियों में कैसे व्यवहार किया? नहीं, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि आपने ऐसा क्यों किया? इसके अलावा, भविष्य में आपको जिन हजारों ऐसी ही स्थितियों का सामना करना पड़ेगा, क्या आपके पास परोपकारी भावना से काम करने का कोई कारण है?
सीधे-सादे शब्दों में कहें तो यह समझना आसान है। ऊपर वर्णित जैसी स्थिति को नज़रअंदाज़ करने का मतलब है कि आपने अपने स्वार्थ के लिए काम किया है। हालांकि, हमारा मानना ​​है कि ऐसी स्थिति को नज़रअंदाज़ करने वाले व्यक्ति की आलोचना करने का हमें कोई कारण या अधिकार नहीं है। ऐसा इसलिए है क्योंकि हर किसी के मूल्य और परिस्थितियाँ अलग-अलग होती हैं। यहाँ "परिस्थितियाँ" से तात्पर्य प्रत्येक व्यक्ति की व्यक्तिगत स्थिति से है। इसके अलावा, यदि आप उस स्थिति में परोपकारी भावना से काम करते हैं, तो यह या तो दूसरों के हित में आपकी स्वाभाविक प्रतिक्रिया होगी, या फिर आपके सचेत विचार और कर्म का परिणाम।
लेकिन चलिए इस पर थोड़ा और गहराई से विचार करें। अपने स्वार्थ के लिए काम करने का अर्थ है अपने "हित" पर ध्यान केंद्रित करना। इसका मतलब है कि उस स्थिति में आपने ऊर्जा खर्च करने या जटिल विचार-विमर्श में उलझने से परहेज किया और ऐसा काम किया जो आपके लिए अधिक लाभदायक था—उदाहरण के लिए, अपने थके हुए शरीर को आराम देना ताकि आप घर जाकर और होमवर्क कर सकें। दूसरी ओर, दूसरों के प्रति आपका स्वाभाविक व्यवहार या आपके जानबूझकर किए गए विचार और कर्म का परिणाम अधिक जटिल अर्थ रखता है। सबसे पहले, दूसरों के प्रति आपके स्वाभाविक (अचेतन) कार्यों को आपके द्वारा प्राप्त नैतिक और शिष्टाचार संबंधी शिक्षा के परिणाम के रूप में या मानवीय अंतरात्मा द्वारा यह बताने के परिणाम के रूप में समझा जा सकता है कि ऐसा व्यवहार उचित है। हम बुजुर्गों के प्रति अपने सम्मान और संकट में फंसे लोगों की मदद को नैतिकता और शिष्टाचार का पालन करने के रूप में या अपनी सहज अंतरात्मा या उस अपराधबोध से प्रेरित कार्यों के रूप में देख सकते हैं जो हमें उस स्थिति को अनदेखा करने पर महसूस होता। अन्य कारणों से सोचने और कार्य करने के परिणामों की व्याख्या विभिन्न तरीकों से की जा सकती है। ऐसा ही एक कारण है "मेरा अपना लाभ", जो दूसरों की मेरे प्रति धारणा या बदले में कुछ पाने की अपेक्षा को दर्शाता है। दूसरे शब्दों में, इसमें यह अनुमान लगाना शामिल है कि मैं दूसरों के सामने कैसा दिखूंगा (चाहे सकारात्मक रूप से या नकारात्मक रूप से—उदाहरण के लिए, अच्छी प्रतिष्ठा प्राप्त करना या नापसंदगी भरी निगाहें पाना) या उस तरह से व्यवहार करने के बदले में दूसरे व्यक्ति से लाभ की अपेक्षा करना। एक अन्य कारण मेरी अपनी मन की शांति, खुशी और संतुष्टि की भावना है। इसका अर्थ है दूसरों की मदद करने की शुद्ध इच्छा से कार्य करना, या दूसरों की खुशी या कृतज्ञता से प्राप्त गर्व और संतुष्टि के लिए कार्य करना—दूसरे शब्दों में, अपनी स्वयं की खुशी के लिए कार्य करना। अब तक, हम संभवतः ऐसी स्थितियों में ऊपर बताए गए कारणों या अपनी व्यक्तिगत प्रेरणाओं के आधार पर अपने-अपने तरीके से व्यवहार करते आए हैं। तो, क्या हमारे पास भविष्य में आने वाली हजारों ऐसी ही स्थितियों में (जिनमें दिए गए उदाहरणों से परे की स्थितियाँ भी शामिल हैं) परोपकारी रूप से कार्य करने का कोई कारण है?
आइए ऊपर दिए गए कारणों पर समग्र रूप से विचार करें। इन कारणों को मोटे तौर पर दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है। एक है "मैं" के दृष्टिकोण से कारण।
मेरे दृष्टिकोण से, परोपकारी कार्य करने के कारणों को तीन श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है। पहला, यह मेरे स्वयं के लाभ के लिए है। इसका तात्पर्य परोपकारी कार्य करने पर दूसरों से मिलने वाली प्रशंसा, या उनके द्वारा दिखाए गए सम्मान, साथ ही दूसरों की मदद करने से प्राप्त होने वाले अतिरिक्त लाभों से है। उदाहरण के लिए, अपनी सीट छोड़ने पर मिलने वाली प्रशंसा या खोया हुआ बटुआ लौटाने पर मिलने वाला इनाम। दूसरा, यह मेरी अंतरात्मा की शांति के लिए है। उचित स्तर का परोपकार बनाए रखने से हमारी अंतरात्मा स्वच्छ रहती है, और ऐसा करके हम मन की शांति बनाए रख सकते हैं। उदाहरण के लिए, यह उन स्थितियों पर लागू होता है जहां हम बिना किसी इनाम की अपेक्षा किए बड़ी रकम या बटुआ उसके मालिक को लौटा देते हैं, भले ही हम जानते हों कि इससे हमें आर्थिक नुकसान हो सकता है। यदि हम इसे लौटाने में विफल रहते हैं, तो हमें बेचैनी या अपराधबोध का ऐसा एहसास हो सकता है जो पैसे खर्च करने की खुशी से कहीं अधिक भारी पड़ सकता है। अंत में, कोई व्यक्ति अपनी स्वयं की खुशी के लिए परोपकारी कार्य कर सकता है। इसे अंतरात्मा से प्रेरित परोपकार की तुलना में अधिक सक्रिय परोपकार के रूप में देखा जा सकता है; इसका तात्पर्य दूसरों की मदद करने से मिलने वाली संतुष्टि, गर्व और अंततः खुशी से है। स्वयंसेवा के माध्यम से प्राप्त होने वाली खुशी इसका एक प्रमुख उदाहरण है।
एक और कारण दूसरों के प्रति "सामाजिक" दृष्टिकोण से संबंधित है। सामाजिक दृष्टिकोण से कारणों को भी दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है। पहला है शिष्टाचार और नैतिकता। ये सांस्कृतिक रूप से स्थापित मानदंड हैं जो हमें उचित शिष्टाचार का पालन करने और दूसरों के प्रति नैतिक रूप से व्यवहार करने के लिए बाध्य करते हैं। दूसरा है दूसरों के साथ संबंधों का रखरखाव। हम उन संबंधों पर विचार कर सकते हैं जिन्हें हम परोपकारी व्यवहार के माध्यम से बनाए रख सकते हैं और उनसे प्राप्त होने वाले अतिरिक्त लाभों पर भी विचार कर सकते हैं। यदि मैं परोपकारी व्यवहार नहीं करता, तो ये संबंध टूट सकते हैं, जिससे भावनात्मक कष्ट और लाभों की हानि हो सकती है।
हम ऊपर बताए गए पाँच कारणों से परोपकारी कार्य करते हैं, और यही वे कारण हैं जिनकी वजह से हमें परोपकारी कार्य करना चाहिए। आइए इसे "फ्री-राइडिंग" नामक स्थिति पर लागू करें।
हम अक्सर अपने आस-पास मुफ्तखोरों को देखते हैं। चाहे जानबूझकर हो या अनजाने में, मुफ्तखोरी दूसरों को काफी नुकसान पहुंचाती है। लोग कई कारणों से मुफ्तखोरी करते हैं: क्योंकि उन्हें अच्छे अंकों की ज़रूरत नहीं होती, क्योंकि उन्हें टीम के साथियों के साथ अपने संबंधों की परवाह नहीं होती, या सिर्फ अपनी आज़ादी बनाए रखने के लिए। हालांकि, भले ही किसी को अच्छे अंकों की ज़रूरत न हो, टीम के साथियों को परेशान होते देखना और उन्हें खुद को दोषी ठहराते देखना अंतरात्मा की पीड़ा और उन संबंधों के टूटने का कारण बन सकता है। इसके विपरीत, यदि किसी को टीम के साथियों के साथ संबंधों की परवाह नहीं है, तो वे न केवल अपने अंक खो सकते हैं - जो एक और व्यक्तिगत लाभ है - बल्कि टीम के साथियों की कड़ी आलोचना का सामना भी कर सकते हैं और परिणामस्वरूप नुकसान उठा सकते हैं। दूसरे शब्दों में, ऊपर बताए गए कारण मुफ्तखोरी न करने के लिए पर्याप्त हैं।
इसके अलावा, मुफ्तखोरी को रोकना स्वयं परोपकारी कार्य करने का एक कारण हो सकता है। यदि पाठ्यक्रम में अच्छे अंक प्राप्त करना आवश्यक नहीं है, तो यह सुनिश्चित किया जा सकता है कि व्यक्ति को बाद में अन्य क्षेत्रों में नुकसान उठाना पड़े; यदि टीम के साथियों के साथ संबंध आवश्यक नहीं हैं, तो टीम के साथियों की रिपोर्टिंग प्रणाली का उपयोग करके यह सुनिश्चित किया जा सकता है कि उन्हें अंकों में नुकसान उठाना पड़े। इससे मुफ्तखोरी को रोकना आसान हो जाएगा। दूसरे शब्दों में, यदि व्यक्ति को उन क्षेत्रों में नुकसान उठाना पड़ता है जिनमें उसने हार नहीं मानी है, तो उसके पास मुफ्तखोरी न करने का एक कारण होगा, और परिणामस्वरूप, उसके मुफ्तखोरी न करने की संभावना बढ़ जाएगी।
मुफ्त लाभ उठाने से रोकने के लिए विशिष्ट उपाय सुझाने हेतु, हम टीम के भीतर एक रिपोर्टिंग प्रणाली स्थापित कर सकते हैं और एक सहकर्मी मूल्यांकन मंच बना सकते हैं। रिपोर्टिंग प्रणाली व्यक्तियों को मुफ्त में अच्छे अंक प्राप्त करने से रोकेगी, जबकि सहकर्मी मूल्यांकन दूसरों के साथ संबंधों और उनसे जुड़े लाभों से भविष्य में प्राप्त होने वाले फायदों को रोकेगा। हालांकि, इन दोनों तरीकों की कुछ गंभीर कमियां हैं: झूठे आरोप और अविश्वास। इसके अलावा, कुछ लोग इन दोनों तरीकों को छोड़ने का विकल्प भी चुन सकते हैं। इसलिए, मुफ्त लाभ उठाने से रोकने के लिए व्यक्तिगत विवेक से जुड़े उपायों की भी आवश्यकता है। दूसरे शब्दों में, व्यक्तियों के लिए अपनी भागीदारी के स्तर का मूल्यांकन करना और उसकी तुलना दूसरों के मूल्यांकनों से करना आवश्यक होगा।
निष्कर्षतः, हमें अपने हितों, अंतरात्मा और सुख के लिए, साथ ही शिष्टाचारवश और दूसरों के साथ संबंध बनाए रखने के लिए भी परोपकारी भाव से कार्य करना चाहिए। ये सभी कारण आपस में जुड़े हुए हैं, और अंततः हम तभी सुखी जीवन जी सकते हैं जब हम इन सभी का पालन करें। इसलिए, हमें परोपकारी भाव से कार्य करना चाहिए।