કંપનીઓ શા માટે મિલીભગત કરવા લલચાય છે અને આપણે તેમને કેવી રીતે રોકી શકીએ?

કંપનીઓ નફો વધારવા માટે મિલીભગત કરવા લલચાય છે. પરંતુ નવીકરણ પ્રણાલી સહિત અનેક નિયમનકારી પગલાં છે જે તેમને રોકવામાં મદદ કરી શકે છે.

ઘણી બધી આર્થિક સમાચાર અને વાર્તાઓ ક્યારેક ક્યારેક સામે આવે છે જે ભૂલી જવા જેવી છે, અને તે વ્યસ્ત લોકો માટે હેરાન કરી શકે છે. સૌથી સામાન્ય આર્થિક ગુનાઓમાંની એક મિલીભગત છે. મિલીભગત ઓલિગોપોલિસ્ટિક બજારોમાં સૌથી સામાન્ય છે, જ્યાં થોડી મોટી કંપનીઓ મોટાભાગના બજારને નિયંત્રિત કરે છે. અન્ય બજાર માળખાથી વિપરીત, ઓલિગોપોલિઝમાં કંપનીઓ કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના નક્કી કરવા માટે રમતની જેમ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. આ ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રક્રિયામાં, કંપનીઓ જાણે છે કે ઓછી સંખ્યામાં સ્પર્ધકો બજારમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે અને તેઓ એકબીજાના ભાવ ઘટાડીને એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરીને વધુ નફો કમાઈ શકતા નથી, અને તેઓ તેમની ક્રિયાઓ પ્રત્યે અન્ય કંપનીઓના વલણ અને પ્રતિક્રિયાઓની આગાહી કરીને વ્યૂહરચના ઘડે છે.
આ સમયે, ઓલિગોપોલિસ્ટિક બજારમાં કંપનીઓ તીવ્ર ભાવ સ્પર્ધા ટાળવા માટે વાટાઘાટો કરવા અને માલની કિંમત અને જથ્થો નક્કી કરવા માટે ખૂબ જ લલચાય છે, અને "મિલનસારપણાની" લાલચમાં ફસાઈ જવાનું મોટું જોખમ રહેલું છે, જે ક્ષેત્રમાં અસરકારક સ્પર્ધાને મર્યાદિત કરવાનું અને કિંમતો નક્કી કરીને અથવા કરારો અથવા કરારો દ્વારા વ્યવસાયિક ભાગીદારોની સંખ્યાને મર્યાદિત કરીને અન્યાયી લાભ મેળવવાનું કાર્ય છે. તે બજાર વ્યવસ્થા અને અન્યાયી લાભનું સ્પષ્ટ વિક્ષેપ છે, જેના કારણે ઘણા લોકો કંપનીઓની મિલીભગત વિશે સાંભળે છે ત્યારે ગુસ્સે થાય છે, અને શા માટે કોરિયન સરકાર પાસે એવા કાયદા છે જે મિલીભગતને પ્રતિબંધિત કરે છે અને સજા કરે છે.
તો, મિલીભગત દૂર કરવાના રસ્તાઓ કયા છે? પહેલા, જવાબ આપતા પહેલા એક મજેદાર ઉદાહરણ જોઈએ. બે લોકો, A અને B, એ ગુનો કર્યો છે અને શંકાસ્પદ તરીકે ધરપકડ કરવામાં આવી છે. તેમને પૂછપરછ માટે અલગ અલગ પૂછપરછ રૂમમાં અલગ કરવામાં આવે છે. તેઓ એકબીજા સાથે વાતચીત કરી શકતા નથી, અને A અને B બે વ્યૂહરચનામાંથી એક પસંદ કરી શકે છે: કબૂલાત કરો અથવા ચૂપ રહો. જો બંને કબૂલાત કરે તો પોલીસ તેમને બંનેને પાંચ વર્ષની જેલની સજા અને જો તેઓ ચૂપ રહે તો એક-એક વર્ષની સજા કરવાની ઓફર કરે છે. પોલીસ A અને B માંથી એકને મુક્ત કરવાની પણ ઓફર કરે છે જો તેઓ કબૂલાત કરે અને બીજો ચૂપ રહે તો કબૂલાત કરનારને નવ વર્ષની જેલની સજા કરવાની પણ ઓફર કરે છે.
ઉપરોક્ત ઉદાહરણ પ્રિન્સટન યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસર આલ્બર્ટ ટકર દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલ ગેમ થિયરી છે, અને તેને સામાન્ય રીતે "કેદીની મૂંઝવણ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ સમસ્યાનો જવાબ મુશ્કેલ સૈદ્ધાંતિક અભિગમને બદલે સામાન્ય સમજણના તર્કનો ઉપયોગ કરીને સરળતાથી વિશ્લેષણ કરી શકાય છે. ચાલો પરિસ્થિતિ પર પાછા જઈએ અને પોતાને A ના સ્થાને મૂકીએ. A સરળતાથી આગાહી કરી શકતો નથી કે B કઈ વ્યૂહરચના અપનાવશે, પરંતુ A ની વ્યૂહરચના સ્વયં સ્પષ્ટ છે. ધારો કે B કબૂલાત કરે છે, જો A ચૂપ રહે છે, તો A ને 9 વર્ષની જેલની સજા થશે, પરંતુ B ને મુક્ત કરવામાં આવશે; જો A કબૂલાત કરે છે, તો A અને B બંનેને 5 વર્ષની જેલની સજા થશે. વધુમાં, ધારો કે B ચૂપ રહે છે, તો પણ A ચૂપ રહે છે તો 1 વર્ષની જેલની સજા ભોગવવા કરતાં કબૂલાત કરે તો મુક્ત થવાનું પસંદ કરશે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, B ની પસંદગીને ધ્યાનમાં લીધા વિના, A તેને અનુકૂળ કબૂલાત કરવાની વ્યૂહરચના પસંદ કરશે. તેવી જ રીતે, આપણે અનુમાન કરી શકીએ છીએ કે B આખરે કબૂલાત કરવાની વ્યૂહરચના પસંદ કરશે. પરિણામ એ છે કે A અને B બંને પોતાના ફાયદા માટે કબૂલાત કરશે, ભલે તેઓ જાણે છે કે બંને માટે શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચના મૌન છે, અને બંનેનો અંત સૌથી ખરાબમાં ખરાબ થશે: દરેકને 5 વર્ષની સજા, અને કુલ 10 વર્ષની સજા.
અમે આ રસપ્રદ કેદીઓની દ્વિધા ઘટનાના વાસ્તવિક-વિશ્વના ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગીએ છીએ, ખાસ કરીને "પુરસ્કાર પ્રણાલી", જે કંપનીઓ વચ્ચેની મિલીભગતને તોડવા માટે બનાવવામાં આવી હતી. આ સિસ્ટમ એવી કંપનીઓને સ્વેચ્છાએ તેની જાણ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે બનાવવામાં આવી છે જે બજારના અર્થતંત્રને નુકસાન પહોંચાડે તેવા મિલીભગતભર્યા વર્તનમાં સામેલ છે, અને કંપનીઓ વચ્ચે મિલીભગતની જાણ કરનાર પ્રથમ કંપનીને દંડ જેવા પ્રતિબંધોમાંથી મુક્તિ આપવામાં આવે છે અથવા ઘટાડવામાં આવે છે, આમ મિલીભગતના પ્રયાસો ઘટાડે છે જે તેમના ગુપ્ત સ્વભાવને કારણે શોધવામાં ખૂબ મુશ્કેલ હોય છે, કારણ કે તેઓ બીજી કંપનીને રિપોર્ટ કરી શકે છે. કોરિયન સરકારે 1997 માં આ કાર્યક્રમ રજૂ કર્યો હતો અને 2005 માં તેને સક્રિય કર્યો હતો, અને સ્વ-રિપોર્ટિંગના ફાયદાઓમાં પ્રથમ સ્વ-રિપોર્ટર માટે દંડમાંથી 100% મુક્તિ અને બીજા માટે દંડમાં 50% ઘટાડો શામેલ છે. આ એક ક્લાસિક કેદીની મૂંઝવણભરી પરિસ્થિતિ છે.
ઉપરોક્ત પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને, આપણે જોઈ શકીએ છીએ કે કંપની A અને કંપની B બંનેના હિતમાં સ્વ-રિપોર્ટ કરવું છે. આનાથી તેમને દંડ ટાળવા માટે સારું પ્રોત્સાહન મળે છે અને મિલીભગત કરતી કંપનીઓને ખામી સર્જવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. જો કે, મોટાભાગની યોજનાઓની જેમ, રેખીયતા સિસ્ટમનો એક મોટો ગેરલાભ છે. મોટી, સારી રીતે જાણકાર કંપનીઓ ઘણીવાર મિલીભગતમાં સામેલ થાય છે અને ઘણીવાર દંડમાંથી મુક્તિ મેળવનાર પ્રથમ હોય છે, જેના કારણે વારંવાર મિલીભગત થાય છે. વધુમાં, સિસ્ટમ મૂળભૂત રીતે ખામીયુક્ત છે કારણ કે મિલીભગતનું નેતૃત્વ કરતી કંપનીને સ્વ-રિપોર્ટમાં મહત્વપૂર્ણ પુરાવા પ્રદાન કરવાનો સમય આવે ત્યારે ફાયદો થાય છે, જે ઘણીવાર સૌથી મોટો બજાર હિસ્સો ધરાવતી કંપની હોય છે. ટીકાના જવાબમાં, સરકારે સિસ્ટમના સુધારેલા સંસ્કરણની જાહેરાત કરી જે ચોક્કસ સમયગાળામાં વારંવાર મિલીભગત માટે પ્રતિરક્ષા પૂરી પાડતી નથી અને ગૌણ ફાઇલર્સને લાભ આપતી નથી. ફરિયાદીઓએ એ પણ સ્પષ્ટ કર્યું છે કે જો ગુનો પૂરતો ગંભીર હોય તો તેઓ રેખીયતા સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરતી કંપનીઓની તપાસ કરશે.
ઉપરોક્ત રમત સિદ્ધાંતનું વાસ્તવિક ઉદાહરણ છે જે નવીકરણ પ્રણાલી પર લાગુ કરવામાં આવે છે. જો કે, આજે, રમત સિદ્ધાંત એક ગાણિતિક રીતે સંકલિત સિદ્ધાંત બની ગયો છે જે માનવ વર્તન, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા અને તમામ પ્રકારની વ્યૂહરચનાઓ ઘડવા અને અમલીકરણનું વિશ્લેષણ કરવા માટે સમાજના તમામ ક્ષેત્રોમાં લાગુ કરી શકાય છે, અને તેમાં મોટી સંભાવના છે. આજના અનિશ્ચિત અને ભવિષ્ય વિશે હંમેશા ઉત્સુક રહેતા, રમત સિદ્ધાંત વધુ ધ્યાન અને પ્રયત્નોને પાત્ર છે કારણ કે તે આપણને એવા સાધનો પૂરા પાડે છે જે આપણને સમજદાર અને તર્કસંગત નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપે છે.