આ બ્લોગ પોસ્ટમાં તપાસ કરવામાં આવી છે કે કેવી રીતે મેગાટ્રેન્ડ્સ વાંચવાની ક્ષમતા તકોનો લાભ લેવા અને બજારની અસમાનતાઓમાં ચિંતા ઘટાડવા માટે એક મુખ્ય વ્યૂહરચના બની જાય છે, જેને ફક્ત વ્યક્તિગત ક્ષમતા અને પ્રયત્નો દ્વારા સમજાવી શકાતી નથી.

પૈસા કમાવવાની, મેગાટ્રેન્ડ્સને અનુસરવાની તકો, તકો તો છે જ

હું W છું, આ વર્ષે ત્રીસ વર્ષનો થયો છું. હું મારી જાતને સારી ક્ષમતા અને નસીબદાર વ્યક્તિ માનું છું. જ્યારે હું કોઈ પ્રતિષ્ઠિત યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયો ન હતો, ત્યારે હું એક આશાસ્પદ કંપનીમાં નોકરી મેળવવામાં અને પ્રમાણમાં ઝડપથી સંપત્તિ એકઠી કરવામાં ભાગ્યશાળી હતો. હવે, સ્નાતક થયાના એક દાયકા પછી, મારો વાર્ષિક પગાર લગભગ 200 મિલિયન વોન સુધી પહોંચી ગયો છે, અને મેં મારા નામે ખરીદેલા એપાર્ટમેન્ટનું મોર્ટગેજ સંપૂર્ણપણે ચૂકવી દીધું છે. તે એપાર્ટમેન્ટનું વર્તમાન બજાર મૂલ્ય આશરે 2 અબજ વોન છે.
અલબત્ત, હું અત્યારે એવા સ્તરે નથી કે જ્યાં હું કોઈપણ નાણાકીય ચિંતાઓ વિના રહી શકું, પરંતુ મને હજુ પણ લાગે છે કે હું મધ્યમ વર્ગની શ્રેણીમાં આવું છું. સંકુચિત અર્થમાં, જો તમારી પાસે ઘર, કાર હોય અને ખાવા-પીવાની મોટી ચિંતાઓ વિના જીવતા હોવ, તો શું તમે કહી શકો કે તે કંઈક અંશે સફળ જીવન છે?
છતાં, હું સતત બેચેન અનુભવું છું. મને લાગે છે કે મેં અહીં પહોંચવા માટે મારાથી બનતા બધા પ્રયત્નો કર્યા છે, પરંતુ પરિણામ આખરે ફક્ત એક જ એપાર્ટમેન્ટમાં આવ્યું એ હકીકત મારા મન પર ભારે બોજ નાખે છે. હું વધુ એકઠા કરવા માંગુ છું, પરંતુ મને વિશ્વાસ નથી કે આનાથી વધુ સારી તકો ફરીથી મળશે. ક્યારેક એવું લાગે છે કે મેં જીવનમાં જે 'નસીબ' મેળવી શક્યું છે તે મેં પહેલેથી જ વાપરી નાખ્યું છે. જો કોઈ અણધારી ઘટના કે અકસ્માત સર્જાય, તો હું ક્યાં અને કેવી રીતે પાછો ફરીશ તેની મૂંઝવણમાં પડીશ. હવે મારી પાસે જે કંઈ છે તે ગુમાવી દઈશ તે ડર મને ઘેરી લે છે.

ગમે ત્યારે નીચલા વર્ગમાં પડવાનો ભય

કેટલાક લોકો આકાશને આંબી રહેલા એપાર્ટમેન્ટના ભાવને કારણે મોંઘા ઘરોમાં રહે છે છતાં પણ જીવન મુશ્કેલ લાગે છે. તેઓ કહેવાતા 'ચિંતિત અમીર' છે - જેમની સંપત્તિનું કદ વધ્યું છે પરંતુ જેમના જીવનની ગુણવત્તામાં ભાગ્યે જ સુધારો થયો છે.
સામાજિક ધ્રુવીકરણ હવે કલ્પના બહાર વધુ ઊંડું થઈ ગયું છે. જ્યારે સમાજની એકંદર સંપત્તિ ઝડપથી વધી રહી છે, ત્યારે ઘણા લોકો પોતાનું આખું જીવન કષ્ટ સહન કરીને જીવે છે અને ક્યારેય ઘર ખરીદવાનું પરવડે નહીં. મધ્યમ વર્ગમાં જોડાનારાઓને પણ ભારે માનસિક દબાણ અને તાણનો સામનો કરવો પડે છે, તેઓ કોઈપણ ક્ષણે નીચલા વર્ગમાં પાછા પડી જવાના સતત ભય સાથે જીવે છે.
શ્રી ડબ્લ્યુ.ની ચિંતાનું મુખ્ય કારણ તેમના હાથમાં પ્રવાહી ભંડોળ અને નાણાકીય સંપત્તિની ભારે અછત છે. તેમની મોટાભાગની સંપત્તિ રિયલ એસ્ટેટમાં જોડાયેલી છે, જેને ખસેડવી મુશ્કેલ છે. આ સ્થિતિમાં, ઘરની કિંમતમાં મંદી અથવા રોકાવો પણ ચિંતા વધારી શકે છે. જો કિંમતો ઘટે છે, તો તેમને તાત્કાલિક રોકડ ક્યાંથી અને કેવી રીતે ઉભી કરવી તેની મૂંઝવણનો સામનો કરવો પડશે.
લોકો ઘણીવાર કહે છે, "જીવન ખૂબ જ મુશ્કેલ છે." પરંતુ શું તમારું જીવન ખરેખર વૈશ્વિક ઉત્પાદન માળ પર લાંબા સમય સુધી કામ કરતા કામદારો કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે? અથવા શું તમે પ્રામાણિકપણે કહી શકો છો કે તે આબોહવા અને બજારના વધઘટના સીધા સંપર્કમાં આવતા ખેડૂતોના જીવન કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે? તેઓ આકાશ તરફ નજર નાખવાની લક્ઝરી વિના દરરોજ સંઘર્ષ કરે છે, છતાં તેમની આવક ઘણીવાર ભાગ્યે જ મૂળભૂત જીવનનિર્વાહ પૂરો કરી શકે છે.
તો શું ખરેખર પૈસા કમાવવા આટલા કંટાળાજનક છે? ખરેખર, પૈસા કમાવવા એ સ્વાભાવિક રીતે મુશ્કેલ નથી. ઝડપથી બદલાતા સમાજમાં, સફળતાની ઝંખના રાખનારાઓ માટે 'તક' વ્યક્તિગત ક્ષમતા કરતાં ઘણી મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. એક એવું માળખું જ્યાં વ્યક્તિગત ક્ષમતા સીધી આવકમાં પરિવર્તિત થાય છે તે માત્ર પ્રમાણમાં સ્થિર સમાજોમાં જ રહે છે. વિકસિત દેશોમાં ટેકનિશિયનો ઉચ્ચ વેતન મેળવે છે તેનું કારણ એ છે કે સામાજિક વિકાસનો માર્ગ સ્થિર છે. આવા વાતાવરણમાં જ ક્ષમતાને તક કરતાં વધુ માન્યતા મળે છે.
યુવાનીમાં, આપણે માનીએ છીએ કે ફક્ત પ્રયત્નો જ કંઈપણ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. પરંતુ જેમ જેમ આપણે વૃદ્ધ થઈએ છીએ અને અનુભવ મેળવીએ છીએ, તેમ તેમ આપણને ખ્યાલ આવે છે કે એવા ક્ષેત્રો છે જેને ફક્ત પ્રયત્નો જ દૂર કરી શકતા નથી. આ પ્રક્રિયામાં, આપણે એ પણ શીખીએ છીએ કે વસ્તુઓના સાર, ઘટનાઓના પ્રવાહ અને વિશ્વ જેના દ્વારા કાર્ય કરે છે તે કાયદાઓને સમજવું કેટલું મહત્વપૂર્ણ છે.
ઘણા શ્રીમંત વ્યક્તિઓ તેમની સફળતાનો શ્રેય સંપૂર્ણપણે પ્રયત્નોને આપે છે. છતાં, આ સમાજમાં અસંખ્ય અન્ય લોકો, સમાન પ્રયાસ કરવા છતાં, કંઈપણ નોંધપાત્ર પ્રાપ્ત કર્યા વિના પોતાનું આખું જીવન જીવે છે. આખરે, આપણે બજારમાં એક 'અદ્રશ્ય હાથ' ના અસ્તિત્વને સ્વીકારવું જોઈએ જે સંપત્તિના વિતરણને નિયંત્રિત કરે છે. આ જ વસ્તુને આપણે 'વલણો' કહીએ છીએ.
વ્યવસાય શરૂ કરવો હોય, રોજગાર શોધવો હોય કે રોકાણ કરવું હોય, વલણને યોગ્ય રીતે ચલાવવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. સમાન પ્રયાસ સંપૂર્ણપણે અલગ પરિણામો આપી શકે છે. ફક્ત પ્રવાહને સચોટ રીતે વાંચીને અને તકોનો લાભ લઈને જ વ્યક્તિ વધુ સારા પરિણામોની અપેક્ષા રાખી શકે છે. તેનાથી વિપરીત, વ્યક્તિ ગમે તેટલો મહેનતુ કે સક્ષમ હોય, વૃદ્ધિની સંભાવનાથી માળખાકીય રીતે અવરોધિત ઉદ્યોગમાં પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાનું મુશ્કેલ છે. તેથી જ વલણો મહત્વપૂર્ણ છે.
ખરેખર બુદ્ધિશાળી લોકો ફક્ત સારી યાદશક્તિ કે ઝડપી ગણતરી ધરાવતા લોકો જ નથી. તેઓ એવા લોકો છે જે ખુલ્લા મનથી નવા વાતાવરણને સ્વીકારે છે, પરિવર્તનો સાથે મેળ ખાતી વખતે તેમના વિચારો અને વ્યૂહરચનાઓ લવચીક રીતે બદલી નાખે છે, અને તકોનો લાભ લેવા માટે હંમેશા તૈયાર રહે છે. આખરે, માનવ વિકાસમાં સૌથી મોટો અવરોધ બાહ્ય વાતાવરણ નથી, પરંતુ તે પોતે છે.

વલણો જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે

વલણોમાં ઘણી રસપ્રદ લાક્ષણિકતાઓ હોય છે. પ્રથમ, વલણો સંપૂર્ણ રીતે પ્રગટ થયા પછી તેનું મહત્વ ગુમાવે છે. ખૂબ વહેલા વલણને ઓળખવાથી ભાગ્યે જ મૂર્ત તકો મળે છે, જ્યારે તેને ખૂબ મોડું ઓળખવાનો અર્થ સ્પર્ધાત્મક ફાયદો ગુમાવવાનો થાય છે.
આ જ કારણ સમજાવે છે કે ઘણા બુદ્ધિશાળી, સમજદાર લોકો હજુ પણ પૈસા કમાવવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તેઓ સંકેતો વહેલા વાંચી લે છે પરંતુ બજારને પરિપક્વ થવા માટે જરૂરી સમય સહન કરી શકતા નથી. જ્યારે સિસ્ટમ અને પર્યાવરણ તૈયાર ન હોય, ત્યારે લાંબી રાહ જોવાથી હતાશા ઉત્પન્ન થાય છે, જે આખરે શૂન્યવાદ અને બજારમાંથી ખસી જવા તરફ દોરી જાય છે. તકનો દરવાજો આખરે ખુલે ત્યાં સુધીમાં, તેઓ ઘણીવાર હાજર હોતા નથી.
જે લોકો ખૂબ આગળ જુએ છે તેમને ઘણીવાર પયગંબરો સાથે સરખાવાય છે. છતાં, જે સૂઝ તેના સમય કરતાં વધુ પડતી આગળ હોય છે તે ક્યારેક આપત્તિને આમંત્રણ આપી શકે છે. ઐતિહાસિક રીતે, એવા સ્વપ્નદ્રષ્ટાઓના અસંખ્ય ઉદાહરણો છે જેઓ તેમના યુગથી આગળ હતા અને દુ:ખદ અંતનો સામનો કરતા હતા.
તેનાથી વિપરીત, એકવાર કોઈ વલણ એ બિંદુ સુધી વિકસિત થઈ જાય છે જ્યાં તે દરેકને દેખાય છે, ત્યારે તેના માટે તક રહેવું મુશ્કેલ બની જાય છે. જે ક્ષણે સત્ય સામાન્ય જ્ઞાન બને છે, તે ક્ષણે તેની અંદરનો પ્રથમ-પ્રેરક લાભ અદૃશ્ય થઈ જાય છે.
આ લાક્ષણિકતાઓના આધારે, આપણે જે પાઠ શીખી શકીએ છીએ તે સ્પષ્ટ છે: દૂરંદેશીનું મહત્વ. જો કોઈ વ્યક્તિ પ્રવાહને શોધી શકે અને અન્ય લોકો ધ્યાન આપે તે પહેલાં કાર્ય કરી શકે, તો તક સ્વાભાવિક રીતે જ ઝડપી લેવામાં આવે છે.
ઘણા લોકો દાવો કરે છે કે, "મને ખબર હતી કે આ ઘણા સમય પહેલા થશે." પરંતુ આવા નિવેદનોનો વાસ્તવિક અર્થ બહુ ઓછો છે. સફળતાનો સાર સચોટ નિર્ણય લેવામાં અને તે નિર્ણય સાથે સુસંગત યોગ્ય સમયે હિંમતભેર 'પ્રવેશ' કરવામાં રહેલો છે.
બીજું લક્ષણ વલણોમાં રહેલી જબરજસ્ત વિનાશક શક્તિ છે. એકવાર પ્રવાહ રચાય છે, પછી તે તરંગ પર સવારી કરવી ઘણીવાર કલ્પના કરતાં ઓછી મુશ્કેલ હોય છે. આ જ કારણ છે કે ઉભરતા ઉદ્યોગો ઘણીવાર સ્થાપિત દિગ્ગજોને નોંધપાત્ર પ્રયત્નો વિના તૂટી પડતા જુએ છે, જ્યારે નવા ખેલાડીઓ એક જ ઝટકામાં સિંહાસન કબજે કરે છે.
તે યુગથી વિપરીત જ્યારે હાલના ક્રમમાં સ્પર્ધકોને હરાવવા માટે મોટા પાયે મૂડી અને ઊર્જાનો ઉપયોગ કરવામાં આવતો હતો, તે યુગમાં સંપૂર્ણપણે અલગ ક્ષેત્રોમાંથી ઉભરી રહેલી સંસ્થાઓ માટે એક જ વિચાર અથવા ટેકનોલોજી સાથે સમગ્ર ઇકોસિસ્ટમને ફરીથી આકાર આપવાનું સામાન્ય બની ગયું છે.
જ્યારે વલણો બદલાય છે, ત્યારે 'ઝીંગા વ્હેલ વચ્ચે કચડાઈ જાય છે' તેવી ઘટના પણ ઉભરી આવે છે. જેમ જેમ સંપર્ક રહિત ચુકવણીઓ અને મોબાઇલ નાણાકીય સેવાઓ સર્વવ્યાપી બની, તેમ તેમ રોકડનો ઉપયોગ ઘટ્યો. પરિણામે, રોકડ વ્યવહારો પર આધાર રાખતા વિવિધ ભૂગર્ભ ઉદ્યોગો અને નાના આજીવિકા વ્યવસાયોએ પોતાનો પગપેસારો ગુમાવ્યો. ડિલિવરી ઉદ્યોગના ઝડપી વિકાસથી સુવિધાજનક ખોરાક અને તાત્કાલિક ભોજનના વપરાશ માળખામાં પણ પરિવર્તન આવ્યું.
ઓનલાઈન વાતાવરણનો ફેલાવો ફક્ત ટેકનોલોજીકલ પરિવર્તન જ નહોતો, પરંતુ એક વાસ્તવિક 'સમયની ક્રાંતિ' હતી. તેણે હાલની ઉત્પાદન પદ્ધતિઓ અને વિતરણ માળખામાં મૂળભૂત ફેરફાર કર્યો, જેનાથી એક સમયે સર્વોચ્ચ શાસન કરતા સ્થાપિત દિગ્ગજોને પૃષ્ઠભૂમિમાં ધકેલી દીધા. આ ચોક્કસ વલણો દ્વારા ચલાવવામાં આવતી ભીષણ લડાઈઓનું પરિણામ છે.

વલણોની આગાહી કેવી રીતે કરી શકાય?

વલણો સ્વાભાવિક રીતે અચાનક હોય છે, સંયોગિક લાગે છે અને આગાહી કરવી મુશ્કેલ હોય છે. તેમ છતાં, જે લોકોએ વલણો દ્વારા સંપત્તિ એકઠી કરી છે તે સ્પષ્ટપણે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. તેમને વ્યાપક રીતે ત્રણ શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.
પ્રથમ શ્રેણીમાં નેતાઓનો સમાવેશ થાય છે. તેઓ બજારની ગતિવિધિઓને જન્મજાત અંતઃપ્રેરણાથી પકડે છે, માળખાકીય ફેરફારોને સમજે છે અને શક્તિશાળી અમલીકરણ દ્વારા તેને સાકાર કરે છે. તેઓ એવા વ્યક્તિઓ છે જે સાહસ અને નિષ્ફળતાથી ડરતા નથી, જે જોખમનો સામનો કરવા છતાં પણ અચકાતા નથી.
બીજા જૂથમાં અનુયાયીઓ છે. તેઓ નેતાઓમાં રહેલી સંભાવનાઓને ઓળખે છે અને સ્વેચ્છાએ તેમના નેતૃત્વને અનુસરે છે. આ એવા લોકો છે જે નિષ્ફળતા સ્વીકારવા તૈયાર છે, ક્યારેય હાર ન માનવાની દૃઢતા ધરાવે છે અને ઉચ્ચ લડાઇ અસરકારકતા ધરાવે છે. અલીબાબા ગ્રુપના મુખ્ય વ્યક્તિ કાઈ ચોંગક્સિન દ્વારા કરવામાં આવેલી પસંદગી આનું સારી રીતે ઉદાહરણ આપે છે. સ્થિર સ્થિતિ માટે એક ઉચ્ચ માર્ગ અનુસર્યા પછી, તેમણે પ્રારંભિક તબક્કાના અલીબાબામાં સંભાવના જોઈ અને હિંમતભેર પોતાની હાલની પરિસ્થિતિઓનો ત્યાગ કર્યો. તેમના નિર્ણય અને ભાગીદારીએ અલીબાબાના વૈશ્વિક સાહસમાં વિકાસમાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવી.
ત્રીજી શ્રેણી તકવાદીઓ છે. આ એવા લોકો છે જે વલણોના પ્રવાહમાં આકસ્મિક રીતે તકોનો લાભ લઈ લે છે. મોટાભાગે, તેઓ સક્રિય રીતે પોતાની દિશા પસંદ કરવાને બદલે, કોઈ બીજાના નેતૃત્વ હેઠળના પ્રવાહમાં વહી જાય છે. તેમ છતાં, તેઓ આખરે વલણના લાભાર્થી બને છે.
થોડા સમય પહેલા, હું મારી ઉંમરના એક પરિચિતને મળ્યો. તે એક સમયે એક વૈશ્વિક ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપનીમાં કામ કરતો હતો, પરંતુ પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરવાની તૈયારી કરવા માટે ત્યાંથી નીકળી ગયો હતો. તે સમયે, તે કંપની ઉદ્યોગમાં ખૂબ જ માનનીય હતી, અને ત્યાં નોકરી મેળવવી એ એક મોટી સિદ્ધિ માનવામાં આવતી હતી. તેનાથી વિપરીત, ઘણા લોકો જે ત્યાં નોકરી મેળવી શક્યા ન હતા તેઓ અન્ય વિકલ્પો તરફ વળ્યા. જેમ જેમ સમય પસાર થતો ગયો અને બજારનું લેન્ડસ્કેપ સંપૂર્ણપણે બદલાયું, તે શરૂઆતની પસંદગીઓએ તેમના જીવનના માર્ગો નાટકીય રીતે અલગ કરી દીધા.
આ કિસ્સો દર્શાવે છે કે ફક્ત વ્યક્તિગત ક્ષમતા જ બધું નક્કી કરતી નથી. એક જ સમયે સમાન સ્તરની ક્ષમતા હોવા છતાં, વર્તમાન કયા સ્તર પર ચાલે છે તેના આધારે પરિણામો સંપૂર્ણપણે અલગ હોઈ શકે છે. આ ચોક્કસ વલણોની શક્તિ છે.

શીખવું એ દુનિયાને સમજવાની મૂળભૂત શક્તિ છે.

હવે, ચાલો શરૂઆતની મૂંઝવણ પર પાછા ફરીએ. દુનિયા સતત બદલાતી રહે છે, અને તેની સાથે વલણો પણ અવિરતપણે બદલાતા રહે છે. સફળતાની એક ડિગ્રી પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તમે વધુ મોટી સફળતા મેળવવા માટે કયો રસ્તો પસંદ કરી શકો છો?
હું તમારી લાગણીને સંપૂર્ણપણે સમજી શકું છું કે તમે તમારા બધા નસીબનો ઉપયોગ કરી લીધો છે. કારણ કે નસીબ ક્યારેય એક જગ્યાએ રહેતું નથી. તેથી જ વ્યક્તિ જેટલી વધુ સક્ષમ હોય છે, તેટલો જ તે પોતાના ભવિષ્યને ઘડવાનો પ્રયાસ કરે છે. છતાં દુનિયા હંમેશા અજાણ્યાઓથી ભરેલી હોય છે, અને તે જ હકીકત આપણને ચિંતા અને દબાણથી બોજ આપે છે. જો દુનિયા બદલાતી રહે છે, અને તે પરિવર્તનની ગતિ ઝડપી થતી રહે છે, તો સ્થિર રહેવું હવે સલામત વિકલ્પ નથી. આપણે દુનિયાની સાથે બદલાવું પડશે.
વોરેન બફેટનો રોકાણનો ટ્રેક રેકોર્ડ માનવ ઇતિહાસમાં સૌથી મહાન રહેશે. છતાં કોઈ ગેરંટી આપી શકતું નથી કે છેલ્લા દાયકામાં તેમણે જે રોકાણ અભિગમ પસંદ કર્યો હતો તે આગામી દસ વર્ષ સુધી પણ એટલો જ લાગુ રહેશે. આ જ કારણ છે કે તેઓ સતત અભ્યાસ અને શીખવાનું ચાલુ રાખે છે.
૨૧મી સદીની શરૂઆતમાં ઓનલાઈન ટેકનોલોજીમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ ફેરફારો અને પ્રગતિ જોવા મળી. છતાં વોરેન બફેટે લાંબા સમય સુધી જાણી જોઈને હાઇ-ટેક શેરોમાં રોકાણ કરવાનું ટાળ્યું, તેને તેમની ક્ષમતાના વર્તુળની બહાર ગણાવ્યું. પરિણામે, તેમણે નિઃશંકપણે ઘણી તકો ગુમાવી દીધી.
છતાં, 2016 ના અંતથી 2018 ની શરૂઆતમાં, તેમણે અનેક વ્યવહારોમાં એપલના સ્ટોકમાં નોંધપાત્ર વધારો કર્યો. પરિણામે, એપલમાં તેમનો હિસ્સો એક સમયે કુલ સ્ટોકના 20 ટકા સુધી પહોંચી ગયો.
આ પગલું હાઇ-ટેક કંપનીઓમાં રોકાણ કરવા સામેના તેમના લાંબા સમયથી રહેલા વિશ્વાસથી ઇરાદાપૂર્વકનું વિચલન દર્શાવે છે. તો પછી તેમણે આ નિર્ણય શા માટે લીધો? તેમણે એક મુલાકાતમાં સમજાવ્યું:

"જ્યારે આપણે રોકાણ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે આ પ્રશ્નથી શરૂઆત કરતા નથી, 'શું આપણે વધુ હાઇ-ટેક શેર ખરીદવા જોઈએ?' તેના બદલે, આપણે પહેલા તપાસ કરીએ છીએ કે શું આ કંપની ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભ ધરાવે છે અને શું આપણે અન્ય રોકાણકારોની તુલનામાં તેનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા છીએ. અમે એપલમાં ફક્ત એટલા માટે રોકાણ કર્યું નથી કારણ કે તે એક હાઇ-ટેક કંપની છે. મેં શ્રેણીબદ્ધ પ્રશ્નોનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન કર્યું: તેમણે બનાવેલ બિઝનેસ ઇકોસિસ્ટમનું મૂલ્ય, તે ઇકોસિસ્ટમ કેટલું ટકાઉ છે, અને તેમાં કયા સંભવિત જોખમો છે. આ કરવા માટે, બહાર જઈને આઇફોન ખરીદવાની, તેને અલગ કરવાની અને દરેક આંતરિક ઘટકનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર નથી. તેના બદલે, ગ્રાહક વર્તન અને ગ્રાહક મનોવિજ્ઞાનનું વિશ્લેષણ કરવું વધુ મહત્વપૂર્ણ છે."

આ નિવેદન અંગે, તેમના લાંબા સમયના સાથી ચાર્લી મુંગરે ટિપ્પણી કરી:

"બફેટે એપલનો સ્ટોક ખરીદ્યો તે વાતનો સ્પષ્ટ પુરાવો છે કે તેઓ આ ક્ષણે પણ સતત અભ્યાસ કરી રહ્યા છે."

ચાર્લી મુંગર ઘણીવાર શીખવાના મહત્વ પર ભાર મૂકવા માટે એક વાર્તા ટાંકે છે. તે ક્વોન્ટમ મિકેનિક્સના સ્થાપક મેક્સ પ્લાન્કની ચિંતા કરે છે.
ભૌતિકશાસ્ત્રમાં નોબેલ પુરસ્કાર જીત્યા પછી, પ્લાન્કે જર્મનીમાં વ્યાખ્યાનો આપ્યા અને પ્રવાસ કર્યો. પરંતુ તેમના વ્યાખ્યાનોની સામગ્રી ભાગ્યે જ બદલાઈ. મોટાભાગે, તેઓ ક્વોન્ટમ ભૌતિકશાસ્ત્રના સિદ્ધાંતો વિશે વાત કરતા હતા. સમય જતાં, તેમના વાહનચાલક પણ લગભગ પ્રવચનો યાદ કરીને વાંચી શકતા હતા. એક દિવસ, વાહનચાલકએ પ્લાન્કને કહ્યું:

"પ્રોફેસર, તમારા વ્યાખ્યાનો હંમેશા એટલા બધા સમાન હોય છે કે તે થોડા કંટાળાજનક બની રહ્યા છે. હું તમને મ્યુનિકમાં આગામી પાઠ આપું તો કેવું? તમે ફક્ત મારી ટોપી પહેરીને આગળની હરોળમાં બેસી શકો છો."

થોડીવાર વિચાર કર્યા પછી, પ્લાન્કે તેનો પ્રસ્તાવ સ્વીકારી લીધો. વ્યાખ્યાનના દિવસે, ડ્રાઇવરે ક્વોન્ટમ ફિઝિક્સ પર એક પણ ભૂલ કર્યા વિના, દોષરહિત રીતે લાંબી વાત કરી.
વ્યાખ્યાન પછી જ્યારે પ્રશ્નોત્તરી સત્ર શરૂ થયું, ત્યારે પ્રેક્ષકોમાં રહેલા ભૌતિકશાસ્ત્રના પ્રોફેસરોએ ખૂબ જ મુશ્કેલ પ્રશ્નો પૂછ્યા. તેમણે નીચે મુજબ જવાબ આપ્યા હોવાનું કહેવાય છે.

"મને મ્યુનિક જેવા ખૂબ જ વિકસિત શહેરમાં આટલા સરળ પ્રશ્નો ઉભા થશે તેની અપેક્ષા નહોતી. સારું, હું મારા ડ્રાઇવરને આ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા કહીશ."

આ વાર્તા જ્ઞાનના સાર વિશે સ્પષ્ટપણે સમજાવે છે. વિશ્વનું જ્ઞાન વ્યાપક રીતે બે પ્રકારમાં વહેંચાયેલું છે. એક પ્લાન્ક જેવું જ્ઞાન છે - એવી વ્યક્તિનું જ્ઞાન જે ખરેખર 'જાણે છે'. આ સ્વતંત્ર વિચાર, સમજણ અને સંચયનું પરિણામ છે; તે તે વ્યક્તિની ક્ષમતાનો સાર છે. બીજો વાહનચાલકનું જ્ઞાન છે. તેણે જ્ઞાન સમજ્યું નથી; તેણે ફક્ત યુક્તિઓમાં નિપુણતા મેળવી છે.
અલબત્ત, તેની પાસે ઉત્તમ ડિલિવરી કૌશલ્ય હોઈ શકે છે અથવા તેના મોહક અવાજ અથવા વર્તનથી પ્રેક્ષકોને મોહિત કરી શકે છે. છતાં તેની પાસે જે જ્ઞાન છે તે મૂળભૂત રીતે 'મૃત જ્ઞાન' છે.
મોઢેથી જ્ઞાન યાદ રાખવાથી પરીક્ષામાં સારા ગુણ મળી શકે છે. પરંતુ તે ભાગ્યે જ જીવનભર ખરેખર ફાયદાકારક સાબિત થાય છે. આપણે વ્યાપકપણે વિવિધ જ્ઞાન મેળવવું જોઈએ અને તેને આપણા મનમાં વિચારનું એક માળખું બનાવવા માટે જોડવું જોઈએ. ફક્ત ત્યારે જ આપણે કોઈપણ પરિસ્થિતિનો સામનો કરતી વખતે તે માળખામાંથી જરૂરી જ્ઞાન તાત્કાલિક મેળવી શકીએ છીએ અને તેનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ.
અલબત્ત, તે લાગે તેટલું સરળ નથી. કદાચ એટલા માટે જ વધુને વધુ લોકો શીખવાનું છોડી દે છે. પરિણામે, તેઓ બદલાતી દુનિયા સાથે તાલ મિલાવી શકતા નથી, અને પાછળ રહી જાય છે. કેટલાક ફક્ત ભૂતકાળની પદ્ધતિઓ અને પરિચિત મૂલ્યોને વળગી રહે છે. પરંતુ તે હંમેશા એવા નહોતા. ખરેખર જીવનભર શીખવું કેટલું મુશ્કેલ છે.
આપણે સતત અભ્યાસ કરવાનું કારણ ફક્ત આપણા મનને સક્રિય રાખવાનું નથી. જેમ જેમ સમય પસાર થાય છે અને આપણી કારકિર્દી અને ક્ષમતાઓ વધતી જાય છે, તેમ તેમ આપણે ખરેખર વધુ પૂર્વગ્રહો અને નિશ્ચિત વિચારો એકઠા કરીએ છીએ. આને તોડવા માટે નવા જ્ઞાનની જરૂર પડે છે. પરંતુ દાયકાઓથી બનેલા વિચારો અને મૂલ્યોને નવા જ્ઞાનથી તોડી નાખવા, પછી તેમને ફરીથી ભેગા કરવા, ક્યારેય સરળ નથી.
જ્યારે આપણે નાના હતા, ત્યારે એવું લાગતું હતું કે આપણે કંઈપણ ઝડપથી અને સરળતાથી શીખી શકીએ છીએ. પરંતુ ઉંમર વધવાની સાથે તે જ રીતે શીખવું કેમ મુશ્કેલ બને છે? જ્ઞાનના પિરામિડની કલ્પના કરો. નીચેનું સ્તર બનાવવું પ્રમાણમાં સરળ છે, પરંતુ ઉપર ચઢવા માટે નોંધપાત્ર રીતે વધુ પ્રયત્નોની જરૂર પડે છે. પુખ્ત વયના લોકો તરીકે, આપણે પહેલાથી જ આપણા પોતાના જ્ઞાન પિરામિડ બનાવી લીધા છે, જેના કારણે થોડી ઇંટો ઉમેરવાનું પણ મુશ્કેલ બને છે. તો આપણે શું કરવું જોઈએ? આપણે હાલની ઇંટોને નવી ઇંટોથી બદલવી જોઈએ. જ્ઞાનને બદલવું અને રૂપાંતરિત કરવું એ ઇમારતના માળખામાં ફેરફાર કરવા જેવું છે. સ્વાભાવિક રીતે, તે મુશ્કેલ છે.
તેમ છતાં, આપણે શીખતા રહેવું જોઈએ. શીખવાથી થતા ફેરફારો ખૂબ જ ધીમે ધીમે, લગભગ અગોચર રીતે ઉદ્ભવે છે. છતાં તેમનો પ્રભાવ ખરેખર પ્રચંડ છે. શીખવાને એક આદત બનાવો. જ્ઞાન પહેલાં ખુલ્લા મન રાખો અને શીખવા પ્રત્યે નમ્ર વલણ અપનાવો. ત્યારે જ તમારી આંખો સામેની દુનિયા પહેલા કરતાં વધુ સ્પષ્ટ દેખાવા લાગશે.
સ્ટીવ જોબ્સના શબ્દો ફરી એકવાર યાદ કરો.

"ભૂખ્યા રહો, મૂર્ખ રહો."

આ વિધાન આજે પણ એટલું જ સાચું છે જેટલું પહેલા હતું. બદલાતી દુનિયા અને અનિશ્ચિત ભવિષ્યની સામે, જે લોકો ક્યારેય શીખવાનું બંધ કરતા નથી તેઓ જ આગામી તકના દ્વાર પર ઊભા રહી શકે છે.