આ બ્લોગ પોસ્ટમાં અત્યંત અનિશ્ચિત બજારોમાં અનુભવ વ્યૂહરચનાઓ અંતઃપ્રેરણા, પુનરાવર્તન અને પ્રોટોટાઇપિંગ દ્વારા વિકાસની ગતિને કેવી રીતે વેગ આપે છે તેની તપાસ કરવામાં આવી છે, અને કંપનીઓ પરિવર્તનને કેવી રીતે ચપળતાથી પ્રતિભાવ આપી શકે છે તેનું અન્વેષણ કરવામાં આવ્યું છે.
નવા ઉત્પાદનો વિકસાવવા માટે બે મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓ છે. એક કમ્પ્રેશન વ્યૂહરચના છે, જેને વિકાસ પ્રક્રિયાને સુવ્યવસ્થિત કરવા તરીકે વર્ણવી શકાય છે. આ વ્યૂહરચના ઉત્પાદન વિકાસ પ્રક્રિયાને ટૂંકી કરવાની ક્ષમતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જેમાં અનુમાનિત તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે. દરેક તબક્કાનો સરવાળો સમગ્ર પ્રક્રિયાનો સમાવેશ કરે છે, તેથી આ વ્યૂહરચના દરેક તબક્કે જરૂરી સમય ઘટાડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ હાંસલ કરવા માટે, તેમાં સ્પષ્ટપણે પગલાંઓની શ્રેણી સ્થાપિત કરવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવાનો સમાવેશ થાય છે, પછી કહેવાતા 'સ્ક્વિઝિંગ' દ્વારા ઉત્પાદન વિકાસને વેગ આપવાનો સમાવેશ થાય છે.
કમ્પ્રેશન વ્યૂહરચનાને 'આયોજન'માં નોંધપાત્ર સમય રોકાણની જરૂર પડે છે. આ આયોજન પ્રક્રિયા બિનજરૂરી પગલાં દૂર કરીને અને કાર્યક્ષમ ક્રમમાં પ્રવૃત્તિઓ ગોઠવીને સંદેશાવ્યવહાર અને કાર્ય સંકલન પર ખર્ચવામાં આવતા સમયને ઘટાડવામાં ફાળો આપે છે. તે ભાગીદાર કંપનીઓની વિશિષ્ટ કુશળતાનો ઉપયોગ કરીને વિકાસ તબક્કાઓને પણ સરળ બનાવે છે, જેનાથી વિકાસ ટીમ મુખ્ય કાર્યો પર વધુ તીવ્રતાથી ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે. વધુમાં, તે ડેટાબેઝમાં સંચિત ભૂતકાળની ડિઝાઇનનો ફરીથી ઉપયોગ કરીને વિકાસ સમય અને સંભવિત ભૂલોને ઘટાડે છે, અને સળંગ વિકાસ તબક્કાઓને આંશિક રીતે ઓવરલેપ કરીને સમય બચાવે છે.
આ વ્યૂહરચનાનો સફળ અમલ ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમોના સંચાલન સાથે ઊંડો સંબંધ ધરાવે છે. જો ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમો અસરકારક રીતે કાર્ય કરે છે, વિભાગોમાં સહયોગને મજબૂત બનાવે છે, તો વિકાસ પ્રક્રિયા નોંધપાત્ર રીતે ઝડપી બનશે. પુરસ્કાર પ્રણાલીઓ આયોજિત સમયમર્યાદામાં વિકાસ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી નિશ્ચય અને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, જેનાથી કામગીરીમાં વધારો થાય છે. જો કે, નવા ઉત્પાદન વિકાસ લક્ષ્યો પસંદ કરતી વખતે પ્રમાણમાં સરળ પ્રોજેક્ટ્સની પસંદગીને પ્રોત્સાહન આપવાની આડઅસર પણ થઈ શકે છે.
કમ્પ્રેશન વ્યૂહરચનાથી વિપરીત, અનુભવ વ્યૂહરચના દર્શાવે છે કે બજારમાં ઉત્પાદનોને ઝડપથી લાવવા માટે ફક્ત હાલની પ્રક્રિયાઓને સંકુચિત અને વેગ આપવા પર ભાર મૂકે છે. આ વ્યૂહરચના ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતાવાળા વાતાવરણમાં પસંદ કરવામાં આવે છે, જેમ કે જ્યારે બજારની પરિસ્થિતિઓ અપારદર્શક હોય અથવા અત્યાધુનિક ટેકનોલોજી લાગુ કરવી પડે. અસ્પષ્ટ અને બદલાતા વાતાવરણનો પ્રતિભાવ આપવા માટે, તે અંતર્જ્ઞાન કેળવવા અને વિવિધ વૈકલ્પિક અભિગમોનો લવચીક ઉપયોગ કરવા પર ભાર મૂકે છે. આ અભિગમ અનિશ્ચિત વાતાવરણમાં ઝડપી શિક્ષણ અને પરિવર્તન માટે ચપળ પ્રતિભાવોને સક્ષમ બનાવવા તરીકે જોવામાં આવે છે. તેથી, તે નિશ્ચિતતાને બદલે અનિશ્ચિતતાનો પ્રતિભાવ છે, અને તે રેખીયને બદલે પુનરાવર્તિત છે, અને આયોજનને બદલે અનુભવલક્ષી છે. તે પ્રોટોટાઇપિંગ દ્વારા ઉત્પાદન ડિઝાઇનને વેગ આપવા પર ભાર મૂકે છે, એવું માનીને કે પુનરાવર્તન નવા ઉત્પાદન વિકાસની ગતિ વધારી શકે છે.
આ વ્યૂહરચના તાત્કાલિક નિર્ણય લેવાની, વાસ્તવિક સમયના વિનિમય અને અનુભવ અને સુગમતાને પ્રાથમિકતા આપે છે. તે વારંવાર માઇલસ્ટોન મેનેજમેન્ટ અને મજબૂત નેતાઓની નિમણૂક દ્વારા ઉત્પાદન વિકાસને વેગ આપવાનું પણ વલણ ધરાવે છે. માઇલસ્ટોન મેનેજમેન્ટમાં ઔપચારિક મૂલ્યાંકનનો સમાવેશ થાય છે પરંતુ અગાઉથી કડક રીતે આયોજન કરવામાં આવતું નથી. તેના બદલે, તેમાં અભ્યાસક્રમના વિચલનને રોકવા અને બદલાતા બજારો અથવા તકનીકો પ્રત્યેના પ્રતિભાવો તપાસવા માટે વર્તમાન પ્રગતિનું સતત પુનઃમૂલ્યાંકન કરવાનો સમાવેશ થાય છે, જેનાથી વિકાસ પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવામાં મદદ મળે છે જે પુનરાવર્તન અને પ્રયોગોને કારણે અસ્તવ્યસ્ત બની શકે છે. જો ટીમના સભ્યો અસંખ્ય પુનરાવર્તનો અને પ્રયોગો વચ્ચે 'મોટા ચિત્ર'ની દૃષ્ટિ ગુમાવે છે, તો વિકાસ પ્રક્રિયા નિયંત્રણ બહાર જવાનું જોખમ રહે છે. મજબૂત નેતાઓ આ પરિસ્થિતિને રોકવામાં અને વિકાસ પ્રક્રિયામાં કોઈ વિલંબ ન થાય તેની ખાતરી કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.
