Tässä blogikirjoituksessa tarkastellaan, miten kokemusstrategiat kiihdyttävät kehitysnopeutta intuition, iteraation ja prototyyppien avulla erittäin epävarmoilla markkinoilla ja miten yritykset voivat reagoida ketterästi muutoksiin.
Uusien tuotteiden kehittämiseen on kaksi päästrategiaa. Toinen on pakkausstrategia, jota voidaan kuvata kehitysprosessin virtaviivaistamiseksi. Tälle strategialle on ominaista kyky lyhentää tuotekehitysprosessia, joka koostuu ennustettavista vaiheista. Koska kunkin vaiheen summa muodostaa koko prosessin, tämä strategia keskittyy kunkin vaiheen vaatiman ajan lyhentämiseen. Tämän saavuttamiseksi se edellyttää selkeää vaihesarjan määrittämistä ja analysointia sekä tuotekehityksen nopeuttamista niin sanotulla "puristamisella".
Pakkausstrategia vaatii merkittävää ajallista panostusta suunnitteluun. Tämä suunnitteluprosessi auttaa vähentämään viestintään ja tehtävien koordinointiin käytettyä aikaa poistamalla tarpeettomia vaiheita ja järjestämällä toiminnot tehokkaaseen järjestykseen. Se myös yksinkertaistaa kehitysvaiheita hyödyntämällä kumppaniyritysten erikoisasiantuntemusta, jolloin kehitystiimi voi keskittyä tehokkaammin ydintehtäviin. Lisäksi se vähentää kehitysaikaa ja mahdollisia virheitä käyttämällä uudelleen tietokantoihin kertyneitä aiempia suunnitelmia ja säästää aikaa osittain päällekkäin asettumalla peräkkäisten kehitysvaiheiden päälle.
Tämän strategian onnistunut toteuttaminen on syvästi sidoksissa monialaisten tiimien toimintaan. Jos monialaiset tiimit toimivat tehokkaasti ja vahvistavat yhteistyötä osastojen välillä, kehitysprosessi nopeutuu merkittävästi. Palkitsemisjärjestelmät voivat edistää päättäväisyyttä ja keskittymistä, joita tarvitaan kehitystyön loppuun saattamiseksi suunnitellussa aikataulussa, mikä parantaa suorituskykyä. Niillä voi kuitenkin olla myös sivuvaikutuksena se, että ne kannustavat valitsemaan suhteellisen helppoja projekteja uusia tuotekehityskohteita valittaessa.
Toisin kuin pakkausstrategia, kokemusstrategia olettaa, että pelkkä olemassa olevien prosessien pakkaaminen ja kiihdyttäminen ei riitä tuotteiden nopeaan markkinoille saattamiseen. Tämä strategia valitaan ympäristöissä, joissa on paljon epävarmuutta, kuten silloin, kun markkinaolosuhteet ovat läpinäkymättömät tai on sovellettava huipputeknologiaa. Epäselviin ja muuttuviin ympäristöihin reagoimiseksi se korostaa intuition kehittämistä ja erilaisten vaihtoehtoisten lähestymistapojen joustavaa käyttöä. Tämän lähestymistavan nähdään mahdollistavan nopean oppimisen epävarmoissa ympäristöissä ja ketterän reagoinnin muutokseen. Siksi se on vastaus epävarmuuteen pikemminkin kuin varmuuteen, ja se on iteratiivinen pikemminkin kuin lineaarinen, ja kokemuksellinen pikemminkin kuin suunniteltu. Se korostaa tuotesuunnittelun nopeuttamista prototyyppien avulla uskoen, että toisto voi lisätä uusien tuotteiden kehitysnopeutta.
Tämä strategia priorisoi välitöntä päätöksentekoa, reaaliaikaista kokemusten jakamista sekä joustavuutta. Se pyrkii myös nopeuttamaan tuotekehitystä tiheän virstanpylväiden hallinnan ja vahvojen johtajien sijoittamisen avulla. Virstanpylväiden hallintaan kuuluu muodollisia arviointeja, mutta sitä ei suunnitella tiukasti etukäteen. Sen sijaan se sisältää jatkuvaa nykyisen edistymisen uudelleenarviointia, jotta vältetään poikkeamat kurssilta ja tarkistetaan reagointi muuttuviin markkinoihin tai teknologioihin, mikä auttaa koordinoimaan kehitystoimia, jotka voisivat muuttua kaoottisiksi iteraation ja kokeilujen vuoksi. Jos tiimin jäsenet unohtavat "kokonaiskuvan" lukemattomien iteraatioiden ja kokeilujen keskellä, kehitysprosessi on vaarassa riistäytyä käsistä. Vahvoilla johtajilla on ratkaiseva rooli tämän tilanteen estämisessä ja sen varmistamisessa, ettei kehitysprosessissa tapahdu viivästyksiä.
