Οι εταιρείες μπαίνουν στον πειρασμό να συνεννοηθούν για να μεγιστοποιήσουν τα κέρδη. Ωστόσο, υπάρχει μια σειρά από ρυθμιστικά μέτρα, συμπεριλαμβανομένου του συστήματος ανανέωσης, που μπορούν να βοηθήσουν να σταματήσουν.
Υπάρχουν πολλές οικονομικές ειδήσεις και ιστορίες που εμφανίζονται κατά καιρούς, τις οποίες αξίζει να ξεχνάμε και οι οποίες μπορεί να είναι ενοχλητικές για τους πολυάσχολους ανθρώπους. Ένα από τα πιο συνηθισμένα οικονομικά αδικήματα είναι η συμπαιγνία. Η συμπαιγνία είναι πιο συχνή στις ολιγοπωλιακές αγορές, όπου λίγες γιγάντιες εταιρείες ελέγχουν το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς. Σε αντίθεση με άλλες δομές αγοράς, οι εταιρείες σε ολιγοπώλια αλληλεπιδρούν σαν παιχνίδι για να καθορίσουν την εταιρική στρατηγική. Σε αυτή τη διαδραστική διαδικασία, οι εταιρείες γνωρίζουν ότι ένας μικρός αριθμός ανταγωνιστών κυριαρχεί στην αγορά και ότι δεν μπορούν να αποκομίσουν μεγάλο κέρδος ανταγωνιζόμενες μεταξύ τους, μειώνοντας τις τιμές η μία της άλλης, και διαμορφώνουν στρατηγικές προβλέποντας τις στάσεις και τις αντιδράσεις άλλων εταιρειών στις ενέργειές τους.
Σε αυτό το σημείο, οι εταιρείες σε μια ολιγοπωλιακή αγορά βρίσκονται σε μεγάλο πειρασμό να διαπραγματευτούν και να καθορίσουν την τιμή και την ποσότητα των αγαθών για να αποφύγουν τον έντονο ανταγωνισμό τιμών, και υπάρχει μεγάλος κίνδυνος να πέσουν στον πειρασμό της «συμπαιγνίας», η οποία είναι μια πράξη περιορισμού του αποτελεσματικού ανταγωνισμού στον τομέα και απόκτησης αθέμιτου πλεονεκτήματος με τον καθορισμό τιμών ή τον περιορισμό του αριθμού των επιχειρηματικών εταίρων μέσω συμβάσεων ή συμφωνιών. Πρόκειται για σαφή διατάραξη της τάξης της αγοράς και αθέμιτο πλεονέκτημα, γι' αυτό και πολλοί άνθρωποι εξοργίζονται όταν ακούν για συμπαιγνία εταιρειών, και γι' αυτό η κορεατική κυβέρνηση έχει νόμους που απαγορεύουν και τιμωρούν τη συμπαιγνία.
Λοιπόν, ποιοι είναι οι τρόποι για την εξάλειψη της συμπαιγνίας; Αρχικά, ας ρίξουμε μια ματιά σε ένα διασκεδαστικό παράδειγμα πριν δώσουμε μια απάντηση. Δύο άτομα, ο Α και ο Β, έχουν διαπράξει κακούργημα και συλλαμβάνονται ως ύποπτοι. Χωρίζονται σε διαφορετικά δωμάτια ανάκρισης για ανάκριση. Δεν μπορούν να επικοινωνήσουν μεταξύ τους και ο Α και ο Β μπορούν να επιλέξουν μία από τις δύο στρατηγικές: να εξομολογηθούν ή να παραμείνουν σιωπηλοί. Η αστυνομία προτείνει να τους καταδικάσει και τους δύο σε πέντε χρόνια φυλάκιση αν ομολογήσουν και οι δύο, και ένα χρόνο ο καθένας αν σιωπήσουν. Η αστυνομία προτείνει επίσης να αφήσει ελεύθερο τον έναν από τους Α και Β εάν ομολογήσουν και ο άλλος σιωπήσει και να καταδικάσει τον εξομολογητή σε εννέα χρόνια φυλάκιση εάν παραμείνουν σιωπηλοί.
Το παραπάνω παράδειγμα είναι μια θεωρία παιγνίων που αναπτύχθηκε από τον καθηγητή του Πανεπιστημίου του Πρίνστον, Άλμπερτ Τάκερ, και αναφέρεται συνήθως ως «δίλημμα του φυλακισμένου». Η απάντηση σε αυτό το πρόβλημα μπορεί εύκολα να αναλυθεί χρησιμοποιώντας συλλογισμό κοινής λογικής παρά μια δύσκολη θεωρητική προσέγγιση. Ας επιστρέψουμε στην κατάσταση και ας θέσουμε τους εαυτούς μας στη θέση του Α. Ο Α δεν μπορεί εύκολα να προβλέψει ποια στρατηγική θα ακολουθήσει ο Β, αλλά η στρατηγική του Α είναι αυτονόητη. Υποθέτοντας ότι ο Β ομολογήσει, αν ο Α παραμείνει σιωπηλός, ο Α θα καταδικαστεί σε 9 χρόνια φυλάκισης, αλλά ο Β θα αφεθεί ελεύθερος. Αν ο Α ομολογήσει, τόσο ο Α όσο και ο Β θα καταδικαστούν σε 5 χρόνια φυλάκισης. Επιπλέον, ακόμη και αν υποθέσουμε ότι ο Β παραμένει σιωπηλός, ο Α θα προτιμούσε να αφεθεί ελεύθερος αν ομολογήσει παρά να καταδικαστεί σε 1 χρόνο φυλάκισης αν παραμείνει σιωπηλός. Με άλλα λόγια, ανεξάρτητα από την επιλογή του Β, ο Α θα επιλέξει τη στρατηγική ομολογίας που είναι ευνοϊκή για αυτόν. Ομοίως, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι ο Β τελικά θα επιλέξει τη στρατηγική ομολογίας. Το αποτέλεσμα είναι ότι τόσο ο Α όσο και ο Β θα ομολογήσουν για δικό τους όφελος, παρόλο που γνωρίζουν ότι η καλύτερη στρατηγική και για τους δύο είναι η σιωπή, και οι δύο θα... καταλήγουν στον χειρότερο από όλους τους δυνατούς κόσμους: ποινή 5 ετών ο καθένας και 10 χρόνια συνολικά.
Θα θέλαμε να επικεντρωθούμε σε μια πραγματική εφαρμογή αυτού του ενδιαφέροντος φαινομένου του Διλήμματος του Φυλακισμένου, και συγκεκριμένα στο «Σύστημα Αμοιβής», το οποίο δημιουργήθηκε για να σπάσει τη συμπαιγνία μεταξύ εταιρειών. Το σύστημα έχει σχεδιαστεί για να ενθαρρύνει τις εταιρείες που εμπλέκονται σε συμπαιγνιακή συμπεριφορά που βλάπτει την οικονομία της αγοράς να την αναφέρουν οικειοθελώς, και η πρώτη εταιρεία που αναφέρει συμπαιγνία μεταξύ εταιρειών εξαιρείται ή μειώνεται η επιβολή κυρώσεων όπως πρόστιμα, μειώνοντας έτσι τις απόπειρες συμπαιγνίας που είναι πολύ δύσκολο να εντοπιστούν λόγω της ύπουλης φύσης τους, καθώς ενδέχεται να αναφέρουν την άλλη εταιρεία. Η κορεατική κυβέρνηση εισήγαγε το πρόγραμμα το 1997 και το ενεργοποίησε το 2005, και τα οφέλη της αυτοαναφοράς περιλαμβάνουν 100% απαλλαγή από πρόστιμα για τους πρώτους αυτοαναφέροντες και 50% μείωση των προστίμων για τους δεύτερους. Αυτή είναι μια κλασική κατάσταση διλήμματος του φυλακισμένου.
Χρησιμοποιώντας την παραπάνω μεθοδολογία, μπορούμε να δούμε ότι είναι προς το συμφέρον τόσο της Εταιρείας Α όσο και της Εταιρείας Β να υποβάλλουν αυτοαναφορά. Αυτό τους δίνει ένα καλό κίνητρο για να αποφύγουν τα πρόστιμα και ενθαρρύνει τις εταιρείες που συμμετέχουν σε συμπαιγνία να αποστατήσουν. Ωστόσο, όπως συμβαίνει με τα περισσότερα συστήματα, υπάρχει ένα σημαντικό μειονέκτημα στο σύστημα γραμμικότητας. Οι μεγάλες, καλά ενημερωμένες εταιρείες είναι συχνά οι πρώτες που εμπλέκονται σε συμπαιγνία και είναι συχνά οι πρώτες που εξαιρούνται από τα πρόστιμα, οδηγώντας σε επαναλαμβανόμενη συμπαιγνία. Επιπλέον, το σύστημα είναι θεμελιωδώς ελαττωματικό επειδή η εταιρεία που ηγείται της συμπαιγνίας έχει ένα πλεονέκτημα όταν έρχεται η ώρα να παράσχει κρίσιμα στοιχεία σε μια αυτοαναφορά, η οποία είναι συχνά η εταιρεία με το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Απαντώντας στην κριτική, η κυβέρνηση ανακοίνωσε μια αναθεωρημένη έκδοση του συστήματος που δεν παρέχει ασυλία για επαναλαμβανόμενη συμπαιγνία εντός ορισμένου χρονικού διαστήματος και δεν ωφελεί τους δευτερογενείς υποβάλλοντες. Οι εισαγγελείς έχουν επίσης καταστήσει σαφές ότι θα διερευνήσουν εταιρείες που έχουν χρησιμοποιήσει το σύστημα γραμμικότητας εάν το αδίκημα είναι αρκετά σοβαρό.
Τα παραπάνω αποτελούν ένα πραγματικό παράδειγμα θεωρίας παιγνίων που εφαρμόζεται στο Σύστημα Ανανέωσης. Ωστόσο, σήμερα, η θεωρία παιγνίων έχει γίνει μια μαθηματικά ολοκληρωμένη θεωρία που μπορεί να εφαρμοστεί σε όλους τους τομείς της κοινωνίας για την ανάλυση της ανθρώπινης συμπεριφοράς, τη λήψη αποφάσεων και τη διαμόρφωση και εφαρμογή κάθε είδους στρατηγικών, και έχει μεγάλες δυνατότητες. Στη σημερινή αβέβαιη και πάντα περίεργη για το μέλλον εποχή, η θεωρία παιγνίων αξίζει περισσότερη προσοχή και προσπάθεια επειδή μας παρέχει εργαλεία που μας επιτρέπουν να λαμβάνουμε διορατικές και ορθολογικές αποφάσεις.
