Αυτή η ανάρτηση ιστολογίου εξετάζει πώς οι στρατηγικές εμπειρίας επιταχύνουν την ταχύτητα ανάπτυξης μέσω της διαίσθησης, της επανάληψης και της δημιουργίας πρωτοτύπων σε αγορές με υψηλή αβεβαιότητα, διερευνώντας πώς οι εταιρείες μπορούν να ανταποκριθούν γρήγορα στην αλλαγή.
Υπάρχουν δύο κύριες στρατηγικές για την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Η μία είναι η στρατηγική συμπίεσης, η οποία μπορεί να περιγραφεί ως η απλοποίηση της διαδικασίας ανάπτυξης. Αυτή η στρατηγική χαρακτηρίζεται από την ικανότητα συντόμευσης της διαδικασίας ανάπτυξης προϊόντων, η οποία αποτελείται από προβλέψιμα στάδια. Δεδομένου ότι το άθροισμα κάθε σταδίου αποτελεί ολόκληρη τη διαδικασία, η στρατηγική αυτή επικεντρώνεται στη μείωση του χρόνου που απαιτείται σε κάθε στάδιο. Για να επιτευχθεί αυτό, περιλαμβάνει τον σαφή καθορισμό και την ανάλυση μιας σειράς βημάτων και στη συνέχεια την επιτάχυνση της ανάπτυξης προϊόντων μέσω της λεγόμενης «συμπίεσης».
Η στρατηγική συμπίεσης απαιτεί σημαντική επένδυση χρόνου στον «σχεδιασμό». Αυτή η διαδικασία σχεδιασμού συμβάλλει στη μείωση του χρόνου που αφιερώνεται στην επικοινωνία και τον συντονισμό εργασιών, εξαλείφοντας τα περιττά βήματα και οργανώνοντας τις δραστηριότητες με αποτελεσματική σειρά. Απλοποιεί επίσης τα στάδια ανάπτυξης αξιοποιώντας την εξειδικευμένη εμπειρογνωμοσύνη των συνεργαζόμενων εταιρειών, επιτρέποντας στην ομάδα ανάπτυξης να επικεντρωθεί πιο έντονα στις βασικές εργασίες. Επιπλέον, μειώνει τον χρόνο ανάπτυξης και τα πιθανά σφάλματα επαναχρησιμοποιώντας παλαιότερα σχέδια που έχουν συσσωρευτεί σε βάσεις δεδομένων και εξοικονομεί χρόνο επικαλύπτοντας εν μέρει διαδοχικά στάδια ανάπτυξης.
Η επιτυχής εκτέλεση αυτής της στρατηγικής είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη λειτουργία των διαλειτουργικών ομάδων. Εάν οι διαλειτουργικές ομάδες λειτουργούν αποτελεσματικά, ενισχύοντας τη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, η διαδικασία ανάπτυξης θα γίνει σημαντικά ταχύτερη. Τα συστήματα ανταμοιβής μπορούν να οδηγήσουν στην αποφασιστικότητα και την εστίαση που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της ανάπτυξης εντός του προγραμματισμένου χρονοδιαγράμματος, ενισχύοντας έτσι την απόδοση. Ωστόσο, μπορούν επίσης να έχουν την παρενέργεια να ενθαρρύνουν την επιλογή σχετικά ευκολότερων έργων κατά την επιλογή νέων στόχων ανάπτυξης προϊόντων.
Σε αντίθεση με τη στρατηγική συμπίεσης, η στρατηγική εμπειρίας υποστηρίζει ότι η απλή συμπίεση και επιτάχυνση των υπαρχουσών διαδικασιών δεν επαρκεί για την ταχεία κυκλοφορία προϊόντων στην αγορά. Αυτή η στρατηγική επιλέγεται σε περιβάλλοντα με υψηλή αβεβαιότητα, όπως όταν οι συνθήκες της αγοράς είναι αδιαφανείς ή πρέπει να εφαρμοστεί τεχνολογία αιχμής. Για την αντιμετώπιση ασαφών και μεταβαλλόμενων περιβαλλόντων, δίνει έμφαση στην καλλιέργεια της διαίσθησης και στην ευέλικτη εφαρμογή ποικίλων εναλλακτικών προσεγγίσεων. Αυτή η προσέγγιση θεωρείται ότι επιτρέπει την ταχεία μάθηση σε αβέβαια περιβάλλοντα και τις ευέλικτες αντιδράσεις στην αλλαγή. Επομένως, αποτελεί μια απάντηση στην αβεβαιότητα παρά στη βεβαιότητα, και είναι επαναληπτική παρά γραμμική, και εμπειρική παρά σχεδιασμένη. Δίνει έμφαση στην επιτάχυνση του σχεδιασμού προϊόντων μέσω της δημιουργίας πρωτοτύπων, πιστεύοντας ότι η επανάληψη μπορεί να αυξήσει την ταχύτητα ανάπτυξης νέων προϊόντων.
Αυτή η στρατηγική δίνει προτεραιότητα στην άμεση λήψη αποφάσεων, την ανταλλαγή εμπειριών και δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, καθώς και στην ευελιξία. Τείνει επίσης να επιταχύνει την ανάπτυξη προϊόντων μέσω της συχνής διαχείρισης ορόσημων και της τοποθέτησης ισχυρών ηγετών. Η διαχείριση ορόσημων περιλαμβάνει επίσημες αξιολογήσεις, αλλά δεν σχεδιάζεται αυστηρά εκ των προτέρων. Αντίθετα, περιλαμβάνει τη συνεχή επανεκτίμηση της τρέχουσας προόδου για την αποφυγή απόκλισης από την πορεία και τον έλεγχο των αντιδράσεων στις μεταβαλλόμενες αγορές ή τεχνολογίες, συμβάλλοντας έτσι στον συντονισμό των δραστηριοτήτων ανάπτυξης που θα μπορούσαν να γίνουν χαοτικές λόγω επαναλήψεων και πειραματισμών. Εάν τα μέλη της ομάδας χάσουν την οπτική γωνία της «μεγάλης εικόνας» εν μέσω αμέτρητων επαναλήψεων και πειραμάτων, η διαδικασία ανάπτυξης κινδυνεύει να ξεφύγει από τον έλεγχο. Οι ισχυροί ηγέτες διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην πρόληψη αυτής της κατάστασης και στη διασφάλιση ότι δεν θα υπάρξουν καθυστερήσεις στη διαδικασία ανάπτυξης.
