В тази публикация в блога ще разгледаме как да вземаме по-добри решения, без да бъдем обвързани с вече платени разходи.

Наистина ли невъзстановимите разходи са „разходи“?

Когато вземаме решения, често мислим за „направените досега разходи“. Фрази като „Вече инвестирах толкова...“ или „Стигнахме дотук, така че нека просто да продължим“ са нещо, което вероятно всеки е казвал поне веднъж. Но наистина ли този вид разсъждение е правилното решение? Днес ще обсъдим невъзстановимите разходи – много важна концепция в икономиката. Правилното разбиране на тази концепция прави безбройните избори, не само в инвестирането, но и в ежедневието, много по-ясни.

Какъв трябва да бъде стандартът за инвестиционни решения?

Често си задаваме този въпрос.

„Това рентабилна инвестиция ли е?“

Може би преценявате успеха или неуспеха, като изваждате първоначалните инвестиционни разходи от печалбата, мислейки си „положителното е успех, отрицателното е неуспех“? С други думи, преценявате ли успеха на инвестицията единствено по това дали „сте спечелили пари или не“?
Ако е така, има един важен момент, който трябва да се обмисли.
„Цената“ и „възвръщаемостта“, обсъждани в инвестирането, не са просто видими числа. Без правилно тълкуване на значението зад числата, е много вероятно да направите грешни преценки.

Реалността на невъзстановимите разходи: Хипотетично казусово проучване

Да предположим, че сте решили да отворите франчайз кафене. Необходими са следните първоначални инвестиции:

Такса за франчайз: 20,000 XNUMX долара
Разходи за интериорен дизайн: $50,000 XNUMX
Общо: $ 70,000

След като започне дейността, месечните приходи достигат 10 000 долара, но оперативните разходи възлизат на 6 000 долара, което води до нетна печалба от 4 000 долара на месец.
Таксата за франчайзинг и разходите за интериор имат полезен живот от около 2 години. Така че, за 2 години, общата нетна печалба е 96 000 долара (4,000 × 24 месеца). Изваждането на първоначалната инвестиция оставя нетна печалба от 26 000 долара. Изглежда като доста добра цифра, нали?

Неочаквани променливи и нови преценки

Въпреки това, докато се подготвяхте да отворите кафенето, се случи неочаквано събитие. Избраната от вас зона беше определена за събаряне. Жителите се изнасят и се очаква посетителите да намалеят рязко.
Вече сте платили таксата за франчайз и тя не се възстановява. След завършване на интериора, нова прогноза за приходите показва спад на месечните продажби до 6,000 долара, а нетната печалба - до 2,500 долара.
Какво трябва да направите сега?
Изчисляването на общата нетна печалба за две години дава 60 000 долара (2,500 долара × 24). Като се има предвид първоначалната инвестиция от 70 000 долара, това води до загуба от 10 000 долара. Повечето хора биха попитали: „Защо да се занимаваме с бизнес, който очевидно ще работи на загуба?“
Прилагането на концепцията за „непотънали разходи“ обаче променя историята.

„Вече похарчените пари“ не са разход

Таксата за франчайз от 20 000 долара и разходите за интериор от 50 000 долара вече са платени и не подлежат на възстановяване. С други думи, тези пари са невъзстановими разходи, „непотънали разходи“.
В икономиката подобни невъзстановими разходи се изключват от бъдещото вземане на решения. Парите, които вече са изчезнали, не би трябвало да влияят на решенията за бъдещето.
Следователно, правилните въпроси, които трябва да се зададат на този етап, са следните:

„Колко допълнителни пари могат да бъдат спечелени въз основа на бъдещи избори?“
„Изборът на тази опция сега ще намали ли загубата или ще я увеличи?“

Затварянето на магазина би довело до потвърдена загуба от 70 000 долара. От друга страна, отварянето на магазина, дори ако печалбите намалеят, ви позволява да възстановите 60 000 долара. Това означава, че загубата е намалена до 10 000 долара. Следователно, запазването на магазина отворен е по-добрият избор.

Допълнителното предложение на централата и преизчислените опции

Тук централата прави ново предложение. Поради форсмажорните обстоятелства, свързани с определянето на зона за разрушаване, те предлагат две възможности:

1. Отворете нов магазин на различно място (без допълнителна такса за франчайз)
2. Оттеглете се от откриването и получете обезщетение (пълно възстановяване на таксата за франчайз + $10 000 компенсация за интериор)

Реорганизиране на фигурите:

Отваряне на ново място: При подобен клиентски трафик, печалба от $26 000 за 2 години
Избор на прекратяване на сделката: Получаване на еднократно обезщетение в размер на 30 000 долара

На пръв поглед приключването изглежда по-изгодно. Това изчисление обаче има един недостатък.
„Таксата за франчайз, използвана за откриване на нов магазин, е вече платена сума“. С други думи, това са пари, които не е необходимо да се считат за нов разход.
Следователно, новият избор трябва да се сравни по следния начин.

Разходи за откриване на нов магазин: Ремонт на интериора ($50 000)
Приходи: $76 000 (2-годишна нетна печалба $26 000 + без съществуващите невъзстановими разходи)
Нетна печалба: 26,000 XNUMX долара

В крайна сметка, отварянето на нов магазин носи 16 000 долара повече печалба от обезщетението за затваряне. Какъв избор бихте направили?

Не се обвързвайте с невъзстановими разходи

В момента на вземане на решение, капанът, в който най-често попадаме, е „заблудата на невъзстановимите разходи“.
Парите вече са похарчени, времето вече е минало, енергията вече е изразходвана…
Нека разгледаме един пример.
Платили сте 10 долара, за да резервирате филм, който сте очаквали с нетърпение, но при пристигането си в киното осъзнавате, че сте резервирали грешен филм. Няма възстановяване на сумата. Какъв избор бихте направили?
Много хора си мислят: „Е, вече съм тук“ и се насилват да гледат филм, който не ги интересува. Но тези два часа са изгубени завинаги. Загубили сте време, възможности и дори удовлетворение. Тези пари вече са били „изгубени пари“ – невъзстановима цена.
И така, какво трябва да направите в тази ситуация? Отговорът е прост.
Забравете парите, които вече сте загубили, и направете избор, който е важен сега.

Разбирането на невъзстановимите разходи прави живота по-лек

Неподвижните разходи не са само в инвестирането; те дебнат навсякъде в живота ни.
Връзки, брак, работа, бизнес, приятелства…
Колебаем се, неспособни да прекъснем връзки или да прекратим неща, които би трябвало, по една или друга причина.

„Вече инвестирах толкова много; твърде болезнено е да се отказвам сега.“

Но тази емоция, това време, тези пари – нищо от това не може да бъде върнато.
Само като признаете невъзстановимите разходи и вземете решения, които ги пренебрегват, можете наистина да живеете рационално.
Вземете предвид само новите разходи и стойността, която можете да спечелите от изборите, които са пред вас сега.
Невъзстановимите разходи принадлежат на миналото; те не са стандартът за оформяне на вашето бъдеще.

Заключение

Мисленето отвъд невъзстановимите разходи надхвърля обикновената икономическа теория; това е житейска мъдрост за по-добри решения.
Ако се затруднявате с избора, запитайте се:

„Това, което пречи на решението ми сега, цената на миналото ли е или реалната полза от бъдещето?“

Сега, направете по-добър избор.
Миналото е отминало, а бъдещето е във вашите ръце.
Вашите мъдри решения създават по-голяма стойност.